今年以來(lái)，臺北投資公司工會(huì )以“達標工會(huì )”建設為抓手，突出五項重點(diǎn)工作，明確創(chuàng )建標準，百分制量化考核，激發(fā)組織活力，提升整體水平。

考核自身建設，重組織引領(lǐng)之實(shí)。完善工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )，班組全面建立工會(huì )小組，配齊配強工會(huì )小組長(cháng)，常態(tài)化開(kāi)展班組活動(dòng)；深化“職工小家”和“工會(huì )主席工作室”創(chuàng )建，開(kāi)展“讀、寫(xiě)、做”大練兵活動(dòng)，提高工會(huì )干部能力素質(zhì)，發(fā)揮組織引領(lǐng)作用。

考核服務(wù)大局，重助力發(fā)展之實(shí)。廣泛開(kāi)展年度勞動(dòng)競賽、小指標勞動(dòng)競賽、先進(jìn)典型培育選樹(shù)、“我為企業(yè)轉型發(fā)展獻一策”合理化建議系列活動(dòng)，深入基層調查研究，解決好熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，服務(wù)企業(yè)轉型發(fā)展。

考核民主管理，重制度執行之實(shí)。實(shí)施職代會(huì )評估機制，建立職工代表工作檔案，職工代表工作手冊人手一冊，落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，組織職工代表巡視基層和工作調研，充分保障職工的知情權、參與權和監督權。

考核權益維護，重工作推進(jìn)之實(shí)。檢查考核實(shí)體單位《集體合同》、《工資專(zhuān)項集體合同》等“1+3”集體合同執行情況；完善勞動(dòng)爭議預防和調處機制，維護企業(yè)穩定；建立低保職工、特困職工和困難職工檔案；開(kāi)展結對幫扶、關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建活動(dòng)；維護好女職工權益。

考核隊伍建設，重技術(shù)創(chuàng )新之實(shí)。兩級工會(huì )組織上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調配合，廣泛開(kāi)展模范班組創(chuàng )建，舉辦班組長(cháng)培訓班，組織職工技術(shù)比武和拜師學(xué)藝，豐富職工文體活動(dòng)，開(kāi)展“五講”形勢任務(wù)教育，加大“職工微創(chuàng )新”和“六小”成果獎勵。