“伙計們，今天是我當輪值班組長(cháng)的最后一天，首先,大家要帶好勞保用品，按時(shí)巡檢、取樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；其次,控制好工藝參數，根據實(shí)際情況及時(shí)做出調整，確保裝置安全運行；最后,外邊在下著(zhù)雨，大家伙爬樓梯的時(shí)候慢一些，防止腳滑……。下面進(jìn)行安全每日一題：物料泄露如何處理？”這是筆者在氯化芐裝置丙班班前會(huì )上看到的一幕，說(shuō)話(huà)的人叫劉劍，是氯化芐裝置的一名普通操作工?？粗?zhù)劉劍在班前“排兵布陣”，筆者不禁為這種創(chuàng )新的教育形式點(diǎn)贊！

今年以來(lái)，利海公司緊抓一線(xiàn)職工素質(zhì)提升工程，在生產(chǎn)裝置試點(diǎn)開(kāi)展“輪值班組長(cháng)”活動(dòng)?；顒?dòng)以一線(xiàn)普通操作工“輪值當班長(cháng)”的形式，促進(jìn)員工關(guān)心班組，提升技能。生產(chǎn)部15個(gè)班組全部參與試點(diǎn)，推進(jìn)效果顯著(zhù)，深受職工歡迎。

班前會(huì )結束后，筆者問(wèn)起劉劍當輪值班組長(cháng)的感想，他說(shuō)：“這次活動(dòng)給我最大的改變就是從‘被管理’走向‘我管理’，我不僅要熟悉整個(gè)班組的生產(chǎn)工作情況，還要不斷學(xué)習新的管理知識和生產(chǎn)操作技能，這也讓我充分了解了作為班組長(cháng)工作的辛苦。今后我要更努力的干好本職工作，配合班組管理，保障安全生產(chǎn)?！?span>

在去氯化芐裝置現場(chǎng)的路上，氯化芐裝置經(jīng)理助理曹加余邊走邊對我說(shuō)，“目前裝置上實(shí)行班組長(cháng)‘輪值’，讓一線(xiàn)員工輪流來(lái)當‘班組長(cháng)’，讓他們切身體驗班組建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，這樣做不僅提升了大家的安全生產(chǎn)素質(zhì)，同時(shí)也為班組培養了一批操作技能強、管理能力強的后備力量，真是一舉兩得呀！”

    開(kāi)展“輪值班組長(cháng)”活動(dòng)以來(lái)，該公司員工的工作積極性明顯提升，安全生產(chǎn)水平持續提高，一線(xiàn)員工們也更加關(guān)心整個(gè)班組的生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量，實(shí)現了職工安全意識、責任意識、成本意識的整體提升，企業(yè)也走上了持續穩定發(fā)展的軌道。

                                    （顧  孟）