今年以來(lái)，利海公司工會(huì )探索建立“3+N”民主管理新模式，不斷創(chuàng )新民主管理有效形式，“四到位”形成工作合力，力促民主管理效能再提升。

企務(wù)公開(kāi)工作到位。該公司工會(huì )堅持每季度公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和公司重大事項，切實(shí)履行職工知情權，讓其知曉企業(yè)大事，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)。通過(guò)黨委開(kāi)展的“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)與職工代表巡視、集體協(xié)商、總經(jīng)理信箱、內外網(wǎng)站等相結合，加強企業(yè)與員工的之間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對企業(yè)的理解和信任。健全完善職工董監事制度，9月下旬召開(kāi)臨時(shí)職工代表大會(huì )，以差額選舉的辦法選舉新一屆職工監事。

和諧勞動(dòng)關(guān)系到位。繼續開(kāi)展工會(huì )干部接待日活動(dòng)，讓職工有意見(jiàn)可以提，有疑問(wèn)可以解。上半年職工來(lái)訪(fǎng)5次，解決職工實(shí)際困難2件，為職工答疑3次，切實(shí)維護職工權益。規范勞動(dòng)用工管理，勞動(dòng)合同簽訂率、職工安全教育和就業(yè)前技能培訓率、職工五險一金參保率均達到100%。做好職業(yè)病危害防治工作，上半年分批組織180名員工進(jìn)行健康體檢，截止9月底共發(fā)放勞動(dòng)保護用品24.5萬(wàn)余元，配備了價(jià)值1200元的勞保藥品，還與市東方醫院簽訂醫療互助協(xié)議，保證醫療應急救援。

分會(huì )目標考核到位。不斷創(chuàng )新民主管理有效形式，推行目標管理，與各分會(huì )主席簽訂了《分會(huì )工作目標考核責任書(shū)》，細化考評細則，以民主管理、組織制度、思想文體、主題活動(dòng)、困難幫扶、創(chuàng )新工作等6個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結果與各分會(huì )主席年終績(jì)效掛鉤，提高兼職分會(huì )主席的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)基層工會(huì )活力。

“金點(diǎn)子”征集到位。常態(tài)化開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，嚴格落實(shí)“百分百答復”制度，對征集到的合理化建議一季度評選一次，并對評選出的優(yōu)秀合理化建議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，每月在公司內網(wǎng)、電子大屏、宣傳欄通報一次整改落實(shí)情況，逐步形成了全方位、規范化的合理化建議征集工作體系。上半年征集合理化建議60條，評選出優(yōu)秀合理化建議22條，目前已落實(shí)整改10條。此項活動(dòng)已堅持開(kāi)展3年，充分發(fā)揮了廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的積極性和主動(dòng)性，有效深化了企業(yè)民主管理。