為激發(fā)基層工會(huì )組織活力,提高工會(huì )工作整體水平,發(fā)揮職工隊伍在助推企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍作用,臺北投資公司工會(huì )以抓好三個(gè)方面入手,提升達標工會(huì )創(chuàng )建成效。
抓基礎工作。持續開(kāi)展工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽,結合年度工作目標,量化考核標準:看工作計劃,考核工會(huì )干部思路;看工作過(guò)程,考核工會(huì )干部能力;看工作實(shí)績(jì),考核工會(huì )干部績(jì)效。加強宣傳報道工作力度,及時(shí)宣傳基層分會(huì )工作動(dòng)態(tài)和工作亮點(diǎn)。
抓素質(zhì)提升。以提高工會(huì )干部“說(shuō)、寫(xiě)、做”基本功入手,將專(zhuān)業(yè)培訓與自學(xué)、互學(xué)結合起來(lái),分層次、多形式地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大調研、大服務(wù)”活動(dòng),引導工會(huì )干部深入一線(xiàn)與職工交流,主動(dòng)收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,并擬定調研課題,撰寫(xiě)調研報告。
抓特色工作。按照“一分會(huì )一品牌一特色”的創(chuàng )建要求,實(shí)施“一品牌一方案”項目化管理,發(fā)揮先進(jìn)分會(huì )品牌示范帶動(dòng)效應?;鶎臃謺?huì )主動(dòng)順應企業(yè)體制機制改革,及時(shí)調整和完善工會(huì )組織體系,特別是抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工會(huì )小組建設,實(shí)現職工入會(huì )全覆蓋。
(莊婧嫻)