今年來(lái)，利海公司針對青年員工對自身素質(zhì)提升、職業(yè)規劃發(fā)展的普遍需求，“三舉措”拓展職工隊伍建設渠道，為推進(jìn)公司“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”凝聚更多人才力量。

創(chuàng )新員工學(xué)習教育培訓。積極構建多樣化培訓體系，將崗位培訓與學(xué)歷繼續教育、內培外送、崗位練兵、技能比賽等形式相結合，著(zhù)力培養一批“精一會(huì )二懂三”的復合型技術(shù)能手。年初該公司制定了《2019年度員工培訓計劃》，內容涵蓋員工入職培訓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、操作技能、企業(yè)文化等方面，具體培訓內容達242項。截止目前，整個(gè)培訓計劃已完成76項。3、4月份利用裝置停車(chē)期間，分批次組織氯化芐、苯甲醛裝置操作工到雙氧水裝置進(jìn)行“換崗實(shí)踐”，提高員工綜合操作技能。

打通企業(yè)員工晉升通道。完善人才培養機制，把員工的實(shí)干貢獻與薪酬待遇、職級提升緊密聯(lián)系，多渠道打通晉升通道。開(kāi)展“職業(yè)生涯設計”規劃活動(dòng)，年內完成全員職業(yè)生涯規劃設計，讓有理想、有能力的年輕職工有發(fā)展上升空間。開(kāi)展“師徒結對”競賽，選出7名經(jīng)驗豐富、品德優(yōu)良的“老師傅”，采取“一對一”結對幫扶形式，簽訂師徒協(xié)議，幫助、指導有成長(cháng)意愿員工盡快掌握新崗位專(zhuān)業(yè)技能。年末，對學(xué)習同類(lèi)技術(shù)的徒弟進(jìn)行測試，以測試結果評出“優(yōu)秀師徒”。

加強中層干部作風(fēng)建設。大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要求各部門(mén)主要負責人圍繞公司職代會(huì )年度任務(wù)目標，種好自己的“責任田”，親自抓、主動(dòng)抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)，確保公司各項決策落地執行。探索建立干部考核量化考評機制，每位中層干部簽訂目標考核責任狀，每季度組織開(kāi)展“中層干部季度工作述職會(huì )”，所有中層干部都上臺述職，現場(chǎng)進(jìn)行評分，促進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和執行力的提高。