□  徐山子

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員在工作中要不斷練就計劃、安排、督查、整改、總結五項基本功，在工作實(shí)踐中科學(xué)運用，悉心總結，精心整改，增強綜合素質(zhì)，有助于工作效率不斷提升。

　　計劃是企業(yè)管理的穩壓器。有了計劃，我們的工作就會(huì )有條不紊，不會(huì )出現大的波動(dòng)。計劃的制定人一般為單位負責人，即使不是負責人，那么制定人也要對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定基礎知識，這樣才能對計劃進(jìn)行剖析分解。擬定計劃的人必須要對企業(yè)的各方面事務(wù)有所了解，掌握企業(yè)運行情況，才能對計劃的制定具有科學(xué)性。

　　安排是企業(yè)管理的變壓器。作為一個(gè)單位的負責人，要學(xué)會(huì )把問(wèn)題分解?？雌饋?lái)是一大堆的事情，但如果分解到每一個(gè)部門(mén)、班組、個(gè)人，那么每一個(gè)個(gè)體分擔的就不是很多。單位負責人工作安排要堅持科學(xué)統籌、公平公正、專(zhuān)業(yè)對口的原則。

　　督查是企業(yè)管理的催化器。捶打釘，釘入木，事物如此，人也如此。人的自覺(jué)性是有限的，工作安排結束，作為管理人員必須要根據不同事項按計劃進(jìn)行督察。督察要查安全、查質(zhì)量、查進(jìn)度，三者要同時(shí)進(jìn)行，對不符合標準的要登記在冊，下發(fā)整改通知單。

　　整改是企業(yè)管理的修復器。整改就是解決問(wèn)題最有效途徑。對督察出的問(wèn)題，我們必須要按相關(guān)標準整改到位，否側就會(huì )影響整體效率、效益。采購不足的要補充，質(zhì)量不達標的要返工，進(jìn)度跟不上的要加班……總之，整改必須要到位，它是對前期工作的修復，不可以放過(guò)一絲一毫。

　　總結是企業(yè)管理的創(chuàng )新器。工作中要學(xué)會(huì )總結，只有善于總結過(guò)去，才能創(chuàng )新未來(lái)?？偨Y也是我們學(xué)習的一種方法，通過(guò)總結，我們才能避免下一次犯同樣的錯誤；通過(guò)總結我們才能知曉下一步工作多快好??；通過(guò)總結，我們才能尋求新的、更有效的途徑。