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練就五項本領(lǐng) 提升管理效率

發(fā)布時(shí)間:2018-10-10 閱讀量:255

□  徐山子

  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員在工作中要不斷練就計劃、安排、督查、整改、總結五項基本功,在工作實(shí)踐中科學(xué)運用,悉心總結,精心整改,增強綜合素質(zhì),有助于工作效率不斷提升。

  計劃是企業(yè)管理的穩壓器。有了計劃,我們的工作就會(huì )有條不紊,不會(huì )出現大的波動(dòng)。計劃的制定人一般為單位負責人,即使不是負責人,那么制定人也要對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定基礎知識,這樣才能對計劃進(jìn)行剖析分解。擬定計劃的人必須要對企業(yè)的各方面事務(wù)有所了解,掌握企業(yè)運行情況,才能對計劃的制定具有科學(xué)性。

  安排是企業(yè)管理的變壓器。作為一個(gè)單位的負責人,要學(xué)會(huì )把問(wèn)題分解??雌饋?lái)是一大堆的事情,但如果分解到每一個(gè)部門(mén)、班組、個(gè)人,那么每一個(gè)個(gè)體分擔的就不是很多。單位負責人工作安排要堅持科學(xué)統籌、公平公正、專(zhuān)業(yè)對口的原則。

  督查是企業(yè)管理的催化器。捶打釘,釘入木,事物如此,人也如此。人的自覺(jué)性是有限的,工作安排結束,作為管理人員必須要根據不同事項按計劃進(jìn)行督察。督察要查安全、查質(zhì)量、查進(jìn)度,三者要同時(shí)進(jìn)行,對不符合標準的要登記在冊,下發(fā)整改通知單。

  整改是企業(yè)管理的修復器。整改就是解決問(wèn)題最有效途徑。對督察出的問(wèn)題,我們必須要按相關(guān)標準整改到位,否側就會(huì )影響整體效率、效益。采購不足的要補充,質(zhì)量不達標的要返工,進(jìn)度跟不上的要加班……總之,整改必須要到位,它是對前期工作的修復,不可以放過(guò)一絲一毫。

  總結是企業(yè)管理的創(chuàng )新器。工作中要學(xué)會(huì )總結,只有善于總結過(guò)去,才能創(chuàng )新未來(lái)??偨Y也是我們學(xué)習的一種方法,通過(guò)總結,我們才能避免下一次犯同樣的錯誤;通過(guò)總結我們才能知曉下一步工作多快好??;通過(guò)總結,我們才能尋求新的、更有效的途徑。

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