今年以來(lái)，日曬制鹽公司不斷深化原鹽生產(chǎn)各項管理水平，通過(guò)強化生產(chǎn)工藝管控、調整原鹽銷(xiāo)售策略、增強技術(shù)革新能力等措施，積極應對當前市場(chǎng)的各種機遇和挑戰，取得了“扭虧增盈”半決賽的勝利。截止上半年，共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8442.74萬(wàn)元，產(chǎn)鹽35.56萬(wàn)噸。

生產(chǎn)工藝管控有力。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標，進(jìn)一步修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，出臺了《班組生產(chǎn)承包制方案》，通過(guò)嚴規范、強責任、提素質(zhì)、勤管理等措施，不斷強化扒鹽、生產(chǎn)等環(huán)節的質(zhì)量管控水平。嚴格按照“新、深、長(cháng)”結晶工藝和除硫工藝標準加強塑池管理，強化“三雨”操作，減少鹵水跑冒滴漏，窮制鹵水，擴大降本節約成果；穩步提升扒鹽和集運現場(chǎng)管理水平，堅決杜絕三黑鹽上廩、上車(chē)。上半年，完成扒鹽32.59萬(wàn)噸，鹵水單耗平均控制在4.0方以?xún)?；硫酸根含量控制?/span>0.3左右；原鹽質(zhì)量達到96%以上。

銷(xiāo)售策略調整有方。以市場(chǎng)變化為導向，準確把握原鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢，按照“穩定老客戶(hù)、拓展新客戶(hù)、服務(wù)好企業(yè)內部用戶(hù)”的銷(xiāo)售思路，努力構建“科學(xué)、靈活、高效”的銷(xiāo)售新機制。搶抓當前鹽價(jià)波動(dòng)幅度小的有利時(shí)機，適時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，在保證現有客戶(hù)需求的情況下，優(yōu)先把產(chǎn)品銷(xiāo)往價(jià)格高、資金回籠快的客戶(hù)中，降低銷(xiāo)售風(fēng)險；以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為核心競爭力，進(jìn)一步穩固銷(xiāo)售單價(jià)，掌握合作主動(dòng)權，保證企業(yè)利益最大化。同時(shí)，出臺了《原鹽銷(xiāo)售獎懲辦法》，激發(fā)廣大銷(xiāo)售人員的積極性和主動(dòng)性，努力擴大銷(xiāo)售半徑，搶占原鹽市場(chǎng)份額。上半年，拓展新客戶(hù)1家，銷(xiāo)鹽39.17萬(wàn)噸，回籠貨款6700萬(wàn)元。

技術(shù)革新研發(fā)有為。以小改小革為抓手，不斷強化技改人員、資金、機制的完善和保障。于年初專(zhuān)門(mén)設立了20萬(wàn)元技改獎勵資金，用于各類(lèi)革新成果的研發(fā)、推廣和獎勵，激發(fā)廣大一線(xiàn)員工的創(chuàng )造力和積極性。以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開(kāi)展各類(lèi)研討、試驗、比武活動(dòng)。上半年，先后取得了整平活碴機械、機械除硫法、新型扒鹽機、快捷管道連接裝置、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果，極大地降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)負荷和生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。（吳 凱）