今年以來(lái),日曬制鹽公司不斷深化原鹽生產(chǎn)各項管理水平,通過(guò)強化生產(chǎn)工藝管控、調整原鹽銷(xiāo)售策略、增強技術(shù)革新能力等措施,積極應對當前市場(chǎng)的各種機遇和挑戰,取得了“扭虧增盈”半決賽的勝利。截止上半年,共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8442.74萬(wàn)元,產(chǎn)鹽35.56萬(wàn)噸。
生產(chǎn)工藝管控有力。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標,進(jìn)一步修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》,出臺了《班組生產(chǎn)承包制方案》,通過(guò)嚴規范、強責任、提素質(zhì)、勤管理等措施,不斷強化扒鹽、生產(chǎn)等環(huán)節的質(zhì)量管控水平。嚴格按照“新、深、長(cháng)”結晶工藝和除硫工藝標準加強塑池管理,強化“三雨”操作,減少鹵水跑冒滴漏,窮制鹵水,擴大降本節約成果;穩步提升扒鹽和集運現場(chǎng)管理水平,堅決杜絕三黑鹽上廩、上車(chē)。上半年,完成扒鹽32.59萬(wàn)噸,鹵水單耗平均控制在4.0方以?xún)?;硫酸根含量控制?/span>0.3左右;原鹽質(zhì)量達到96%以上。
銷(xiāo)售策略調整有方。以市場(chǎng)變化為導向,準確把握原鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢,按照“穩定老客戶(hù)、拓展新客戶(hù)、服務(wù)好企業(yè)內部用戶(hù)”的銷(xiāo)售思路,努力構建“科學(xué)、靈活、高效”的銷(xiāo)售新機制。搶抓當前鹽價(jià)波動(dòng)幅度小的有利時(shí)機,適時(shí)調整銷(xiāo)售計劃,在保證現有客戶(hù)需求的情況下,優(yōu)先把產(chǎn)品銷(xiāo)往價(jià)格高、資金回籠快的客戶(hù)中,降低銷(xiāo)售風(fēng)險;以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為核心競爭力,進(jìn)一步穩固銷(xiāo)售單價(jià),掌握合作主動(dòng)權,保證企業(yè)利益最大化。同時(shí),出臺了《原鹽銷(xiāo)售獎懲辦法》,激發(fā)廣大銷(xiāo)售人員的積極性和主動(dòng)性,努力擴大銷(xiāo)售半徑,搶占原鹽市場(chǎng)份額。上半年,拓展新客戶(hù)1家,銷(xiāo)鹽39.17萬(wàn)噸,回籠貨款6700萬(wàn)元。
技術(shù)革新研發(fā)有為。以小改小革為抓手,不斷強化技改人員、資金、機制的完善和保障。于年初專(zhuān)門(mén)設立了20萬(wàn)元技改獎勵資金,用于各類(lèi)革新成果的研發(fā)、推廣和獎勵,激發(fā)廣大一線(xiàn)員工的創(chuàng )造力和積極性。以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地,有目標、有課題、有思路地開(kāi)展各類(lèi)研討、試驗、比武活動(dòng)。上半年,先后取得了整平活碴機械、機械除硫法、新型扒鹽機、快捷管道連接裝置、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果,極大地降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)負荷和生產(chǎn)成本,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。(吳 凱)