當前，青口投資公司圍繞集團“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”的工作主線(xiàn)，緊緊抓住三季度農業(yè)生產(chǎn)重要節點(diǎn)，以“三大抓手”增產(chǎn)增效，爭贏(yíng)不懈，獻禮十九大。

抓主業(yè)增產(chǎn)增收。一是繼續加強水稻田間管理，通過(guò)加強現場(chǎng)巡查，協(xié)調解決用水、用工矛盾，定期邀請植保專(zhuān)家現場(chǎng)指導等形式，保證水稻正常生長(cháng)。通過(guò)嚴格監督管理，降低生產(chǎn)成本，種好“責任田”，確保豐產(chǎn)豐收。今年，大新力爭自營(yíng)糧食總產(chǎn)突破900萬(wàn)斤，明威要力爭自營(yíng)糧食突破270萬(wàn)斤，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬(wàn)斤。二是抓好養殖生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)結對共建，組織養殖骨干交流、現場(chǎng)巡視指導，抓好養殖區水、電、路的保障服務(wù)，協(xié)調好供排水矛盾，助力養殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效。三是抓好種、養殖秋收服務(wù)。組織秋收服務(wù)志愿隊，抓好糧食收獲保障工作，確保顆粒歸倉；做好養殖產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集，挖掘宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，推廣新產(chǎn)品的養殖。

抓業(yè)務(wù)挖潛增效。一要實(shí)施好資源資產(chǎn)發(fā)包經(jīng)營(yíng)，做好新一輪池塘發(fā)包工作，堅持地畝單價(jià)增長(cháng)機制，合理確定增長(cháng)幅度，力爭“雙贏(yíng)”。做好資源資產(chǎn)清查，加大閑置門(mén)面房出租力度，剩余集資房“去庫存”。二是抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售。把握糧食市場(chǎng)行情，保障企業(yè)即得利益。加強包裝大米的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不斷擴大市場(chǎng)占有率，加大“鹽田玉”品牌建設，形成品牌效益。三是狠抓創(chuàng )收，開(kāi)源節流。緊盯全年創(chuàng )收指標，拓展創(chuàng )收思路，挖掘創(chuàng )收潛能，力爭工程收入突破300萬(wàn)元。加大費用開(kāi)支的自我管控力度，確保費用開(kāi)支降到最低。

抓管理運營(yíng)增效。一是繼續強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，強化預算管理，做好成本核算，確保全年可控費用節支10%以上。強抓資金回籠、催收清欠，當年貨款回籠率和清收債權率保證100%。加強運營(yíng)督查，強化大宗物資集中采購，保證成本最低、操作透明。二是加強安全管理，抓好班組安全建設，突出安全責任，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是嚴格工程項目管理和施工程序，發(fā)揮好項目建設審核管理委員會(huì )的作用，做好過(guò)程監督和決算審核，確保每項工程順利驗收。四是加強職工技能培訓，培育公司內部技術(shù)帶頭人。（杜娟）