近階段，臺北投資公司進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)，圍繞“扭虧增效”和項目開(kāi)發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)力開(kāi)展工作，確保兩手抓、兩手硬，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展提供強有力的保障。

扭虧增效動(dòng)真碰硬。挖潛力。全年力爭增產(chǎn)原鹽1萬(wàn)噸、增產(chǎn)鈣液10萬(wàn)方、增銷(xiāo)鈣液10萬(wàn)方，并對5個(gè)下屬公司經(jīng)濟運營(yíng)情況進(jìn)行分析，確定挖潛增效新目標；再加壓。各基層單位按照公司下達的任務(wù)進(jìn)一步分解，做到人人頭上有指標、肩上有責任。對外通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展和存量資產(chǎn)盤(pán)活雙管齊下，確保營(yíng)業(yè)收入有明顯增長(cháng)，同時(shí)把福利政策、科技企業(yè)扶持政策用足用好。對內制定并落實(shí)具體的費用控制措施，重點(diǎn)是小車(chē)費、招待費、辦公費等可控費用，進(jìn)一步加大壓縮幅度，實(shí)現全年可控費用壓縮20%；重獎懲。制定下發(fā)“扭虧增效”聯(lián)系點(diǎn)制度，公司領(lǐng)導班子成員牽頭，職能部門(mén)分片包干，上下聯(lián)動(dòng)，將基層單位扭虧增效工作完成情況與職能部門(mén)的收入掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)職能部門(mén)做好協(xié)調服務(wù)工作的積極性，營(yíng)造上下同心、群策群力、抱團發(fā)展的氛圍。

項目轉型求穩求實(shí)。重點(diǎn)打造中小企業(yè)園，按照國家級科技孵化器的標準，積極完善美多利科技產(chǎn)業(yè)園軟硬件條件，著(zhù)力推進(jìn)中小企業(yè)園二期2棟標準廠(chǎng)房建設。根據集團公司要求，按照新型先進(jìn)機械廠(chǎng)房的標準，結合新材料、新能源的發(fā)展，對廠(chǎng)房進(jìn)行重新設計，為重點(diǎn)發(fā)展中小企業(yè)園打好基礎并積極探索工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；選擇好調研項目，根據集團公司產(chǎn)業(yè)導向，利用現有的廠(chǎng)房和土地資源，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，著(zhù)重調研新材料UD布以及新能源光伏發(fā)電項目。成立重點(diǎn)項目調研組，對省內外城市的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察，在調研了解UD布項目市場(chǎng)潛力的基礎上，利用自身的條件與神特新材料開(kāi)展合作。同時(shí)，將美多利中小企業(yè)園二期2棟標準廠(chǎng)房作為光伏發(fā)電項目試點(diǎn)，充分利用現有的條件，開(kāi)發(fā)光伏發(fā)電項目。

（韓挺）