年終歲尾，利海公司傳來(lái)令人振奮的消息：在年初預算的基礎上減虧4920萬(wàn)元，一舉結束了連續虧損的歷史。今年以來(lái)，化工市場(chǎng)跌宕起伏，面對開(kāi)局不利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況，該公司負重奮進(jìn)，苦練內功，多措并舉，聚力攻堅，單耗不斷下降，產(chǎn)能屢創(chuàng )新高，產(chǎn)品盈利能力不斷增強。

集中精力抓生產(chǎn)。加強裝置運行管理，不斷提升裝置運行水平，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化工藝結構，著(zhù)力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。年初，由于雙氧水市場(chǎng)價(jià)格持續下滑，1、2月份減量生產(chǎn)，3月份，該公司及時(shí)停產(chǎn)止損。4月份安排泰樂(lè )公司技術(shù)人員針對氯化芐裝置在產(chǎn)、質(zhì)方面存在問(wèn)題進(jìn)行集中會(huì )診，并采取邊生產(chǎn)邊整改的方式對氯化芐裝置進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)改造。借鑒泰樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)驗實(shí)施了甲苯精制、鹽酸解析、精餾塔調整等技改和大修，整改完成后，裝置開(kāi)車(chē)率、生產(chǎn)效率逐步提升，氯化芐和苯甲醛裝置的消耗和產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量由99.7%上升至99.8%，產(chǎn)量提升了10噸。11 月份隨著(zhù)雙氧水價(jià)格逐步升溫恢復開(kāi)車(chē)，日產(chǎn)量達300噸以上，為打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰打下了堅實(shí)的基礎。

全力以赴抓營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)不間斷的市場(chǎng)信息收集，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，實(shí)施區域經(jīng)營(yíng)戰略，堅持“積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)鞏固周邊市場(chǎng)”的布局方向，優(yōu)化客戶(hù)，既穩定了客戶(hù)又降低了應收款的風(fēng)險。利用收購泰樂(lè )公司后氯化芐市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權增加的優(yōu)勢，有效調控氯化芐市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步增強氯化芐產(chǎn)品盈利能力。在大宗原料采購上，通過(guò)優(yōu)化甲苯采購，抓住甲苯價(jià)格波動(dòng)，密切跟蹤甲苯走勢，把握好采購節點(diǎn)，積極與甲苯供應商協(xié)調，優(yōu)化甲苯供應渠道，節約采購成本800萬(wàn)元。截止11月底，銷(xiāo)售化工產(chǎn)品8.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.82億元，資金回籠率達99%以上。加強與國外用戶(hù)洽談，加大產(chǎn)品外銷(xiāo)出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷(xiāo)售打牢基礎，12月7日實(shí)現出口氯化芐100噸，公司產(chǎn)品首次打開(kāi)國際市場(chǎng)。資金回籠率99%以上。

嚴守紅線(xiàn)抓安全。全面落實(shí)安全標準化達標管理要求，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開(kāi)展安全知識教育培訓、反違章和安全隱患排查治理等活動(dòng)，做好事故處理預案及演練工作，確保各類(lèi)不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。一期項目三同時(shí)通過(guò)驗收，完成了安全管理智能二道門(mén)、無(wú)組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程，確保安全管理和“三廢”排放達到國家標準。

強勢推進(jìn)抓項目。氯化芐二期項目嚴格按照項目進(jìn)度計劃要求，完成項目安全審批，規劃、消防、建設等政府部門(mén)的技術(shù)審查。督促施工單位嚴抓施工質(zhì)量，加快二期項目進(jìn)度，細化時(shí)間到天，落實(shí)責任到人，加快工作節奏，把控項目時(shí)間進(jìn)度節點(diǎn)，5月份土建開(kāi)工，11月6日裝置主體封頂，目前正進(jìn)行設備安裝工作，確保明年3月份建成投產(chǎn)。加大項目調研工作力度，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。（郁洪兵）