瑞雪兆豐年，新年新氣象。連日來(lái)，房地產(chǎn)公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作主題，深入企業(yè)、項目部連續召開(kāi)四場(chǎng)現場(chǎng)辦公會(huì )，集思廣益挖潛力，千方百計破難題，強化執行力，聚焦抓落實(shí)，確保年內銷(xiāo)售商品房5000平方米、工投產(chǎn)業(yè)大廈“打包銷(xiāo)售”和利潤超1260萬(wàn)元的目標任務(wù)，奮力實(shí)現更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。

突出“兩學(xué)一做”強素質(zhì)。持續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，堅持問(wèn)題導向，學(xué)習貫徹哥“十九大”精神，以習近平新時(shí)期中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，加強思想作風(fēng)建設，凝聚加快改革發(fā)展的正能量，把握“學(xué)”這個(gè)基礎，帶頭學(xué)習強素質(zhì)，圍繞“做”這個(gè)關(guān)鍵，帶頭服務(wù)比奉獻，抓好“改”這個(gè)重點(diǎn)，帶頭自律樹(shù)形象，突出“干”這個(gè)核心，發(fā)揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶頭服務(wù)促發(fā)展；堅持廉潔從政，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，持續糾正“四風(fēng)”，深入推進(jìn)反腐倡廉，為全力構建干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。

突出精細管理提質(zhì)效。致力管理創(chuàng )新，壓縮職能機構，裁減分流富余人員，推進(jìn)組織結構的精干高效，強化管理“練內功”，將管理基礎內功做細做實(shí)，全面優(yōu)化管理流程，提高精細化管理水平。致力機制體制創(chuàng )新，完善上元公司模擬承包制，提升泰運公司自營(yíng)模式操作水平。致力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)增量增收，堅持“市場(chǎng)第一”的理念，提高營(yíng)銷(xiāo)組織程度；強化“方磚大包干”等多種形式效益考核，探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，金博海旭花園25#、26#樓銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售任務(wù)，金地名苑完成清盤(pán)工作，工投產(chǎn)業(yè)大廈完成“打包銷(xiāo)售”序時(shí)指標。

突出項目建設出形象。對照重點(diǎn)項目推進(jìn)計劃清單，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量和安全，加大落實(shí)力度，確保完成節點(diǎn)任務(wù)。贛榆金博.海旭花園項目要牢牢抓住有效施工時(shí)間，抓住制約項目推進(jìn)的關(guān)鍵因素，掃清一切推進(jìn)障礙，完成交房任務(wù)；強勢推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目，加強與項目施工方的協(xié)調力度，抓好項目建設的日常管理和檢查督促，促進(jìn)現場(chǎng)施工和安全管理水平的提升，確保項目按期完工并實(shí)現銷(xiāo)售。

突出風(fēng)險防范保平穩。強化風(fēng)險管控，形成“風(fēng)險可控、集約高效、科學(xué)規范”的管控新格局。以制度為保障，實(shí)施建章立制，強化內控建設，完善法人治理結構、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權責為重點(diǎn)的現代企業(yè)制度建設；以利潤為核心，加強運營(yíng)監管，在合同管理、扭虧減虧、定崗定編等方面下功夫，細化節支降本方案；以效益為導向，防范財務(wù)風(fēng)險。強化安全環(huán)保意識，做到揚塵等污染物排放按標準治理，保證安全生產(chǎn)從事后處理向事前預防轉變，落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”，強化“雙基”工作，健全責任追究制度，確保責任有效落實(shí)，狠抓隱患整改，重點(diǎn)把控重大危險源點(diǎn)，確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。（房宣）