瑞雪兆豐年,新年新氣象。連日來(lái),房地產(chǎn)公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作主題,深入企業(yè)、項目部連續召開(kāi)四場(chǎng)現場(chǎng)辦公會(huì ),集思廣益挖潛力,千方百計破難題,強化執行力,聚焦抓落實(shí),確保年內銷(xiāo)售商品房5000平方米、工投產(chǎn)業(yè)大廈“打包銷(xiāo)售”和利潤超1260萬(wàn)元的目標任務(wù),奮力實(shí)現更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。
突出“兩學(xué)一做”強素質(zhì)。持續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育,堅持問(wèn)題導向,學(xué)習貫徹哥“十九大”精神,以習近平新時(shí)期中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng),加強思想作風(fēng)建設,凝聚加快改革發(fā)展的正能量,把握“學(xué)”這個(gè)基礎,帶頭學(xué)習強素質(zhì),圍繞“做”這個(gè)關(guān)鍵,帶頭服務(wù)比奉獻,抓好“改”這個(gè)重點(diǎn),帶頭自律樹(shù)形象,突出“干”這個(gè)核心,發(fā)揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,帶頭服務(wù)促發(fā)展;堅持廉潔從政,嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”,持續糾正“四風(fēng)”,深入推進(jìn)反腐倡廉,為全力構建干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。
突出精細管理提質(zhì)效。致力管理創(chuàng )新,壓縮職能機構,裁減分流富余人員,推進(jìn)組織結構的精干高效,強化管理“練內功”,將管理基礎內功做細做實(shí),全面優(yōu)化管理流程,提高精細化管理水平。致力機制體制創(chuàng )新,完善上元公司模擬承包制,提升泰運公司自營(yíng)模式操作水平。致力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),推進(jìn)增量增收,堅持“市場(chǎng)第一”的理念,提高營(yíng)銷(xiāo)組織程度;強化“方磚大包干”等多種形式效益考核,探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式,金博海旭花園25#、26#樓銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售任務(wù),金地名苑完成清盤(pán)工作,工投產(chǎn)業(yè)大廈完成“打包銷(xiāo)售”序時(shí)指標。
突出項目建設出形象。對照重點(diǎn)項目推進(jìn)計劃清單,科學(xué)組織施工,確保工程質(zhì)量和安全,加大落實(shí)力度,確保完成節點(diǎn)任務(wù)。贛榆金博.海旭花園項目要牢牢抓住有效施工時(shí)間,抓住制約項目推進(jìn)的關(guān)鍵因素,掃清一切推進(jìn)障礙,完成交房任務(wù);強勢推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目,加強與項目施工方的協(xié)調力度,抓好項目建設的日常管理和檢查督促,促進(jìn)現場(chǎng)施工和安全管理水平的提升,確保項目按期完工并實(shí)現銷(xiāo)售。
突出風(fēng)險防范保平穩。強化風(fēng)險管控,形成“風(fēng)險可控、集約高效、科學(xué)規范”的管控新格局。以制度為保障,實(shí)施建章立制,強化內控建設,完善法人治理結構、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權責為重點(diǎn)的現代企業(yè)制度建設;以利潤為核心,加強運營(yíng)監管,在合同管理、扭虧減虧、定崗定編等方面下功夫,細化節支降本方案;以效益為導向,防范財務(wù)風(fēng)險。強化安全環(huán)保意識,做到揚塵等污染物排放按標準治理,保證安全生產(chǎn)從事后處理向事前預防轉變,落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”,強化“雙基”工作,健全責任追究制度,確保責任有效落實(shí),狠抓隱患整改,重點(diǎn)把控重大危險源點(diǎn),確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。(房宣)