東風(fēng)萬(wàn)里卷潮來(lái)，不待揚鞭自?shī)^蹄。為迅速貫徹落實(shí)集團公司一屆三次職代會(huì )、黨委工作會(huì )議精神，近日，金橋包裝公司采取職工代表大會(huì )、黨員代表大會(huì )、黨員冬訓集中學(xué)習、班組學(xué)習等形式，全面解讀集團“兩會(huì )”精髓，并將會(huì )議主要材料在宣傳欄張貼，在QQ群、職工微信群轉發(fā)，便于職工進(jìn)一步閱讀、學(xué)習、了解集團的大政方針，明確2018工作思路。

以改革創(chuàng )新的動(dòng)力，推進(jìn)“兩會(huì )”精神的落實(shí)。該公司以黨的十九大精神為指引，不忘初心、牢記使命，全面貫徹落實(shí)集團“兩會(huì )”精神。以勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神引導全體員工在認清使命、強化擔當上取實(shí)效；以提升職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提高創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用。緊緊圍繞集團“兩會(huì )”目標任務(wù)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不停滯地推動(dòng)企業(yè)體制、規章、制度的不斷改革與完善，提升服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)多產(chǎn)品結構、適應市場(chǎng)需求，從而推進(jìn)包裝公司的創(chuàng )新發(fā)展。

以精益求精的精神改進(jìn)管理方式，提升執行效率。該公司將從基礎性管理抓起，持續跟進(jìn)整改，以精益求精的精神，嚴格查找管理中存在的漏洞，加強流程管控，堅持從嚴治企，不斷改進(jìn)制度體系。按照集團領(lǐng)導提出的管理要實(shí)現精細化、效能化的要求，把管理工作做細做精做實(shí)，將每個(gè)細節管控到位，確保達到降本增效、開(kāi)源節流的目的。一是要加強安全紅線(xiàn)意識，以安全保障發(fā)展，以安全決定效益，全面加強安全風(fēng)險預警管理制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。二是要加強成本核算與財務(wù)管理，提升效益、防范風(fēng)險。三是要加強質(zhì)量管理，堅持生產(chǎn)現場(chǎng)跟蹤監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，執行質(zhì)量管理實(shí)施意見(jiàn)。四是砥礪奮進(jìn)開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計擴產(chǎn)增量。

以集聚奮發(fā)的精神，推進(jìn)和諧共建的發(fā)展氛圍。該公司將充分發(fā)揮黨總支的戰斗堡壘作用和工會(huì )的橋梁紐帶作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展激發(fā)活力。將全面開(kāi)展“五創(chuàng )五提五達標”競賽，企業(yè)發(fā)展助力“五創(chuàng )”要求，即：效益創(chuàng )高、質(zhì)量創(chuàng )精、環(huán)保創(chuàng )先、履責創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新；班組建設要實(shí)現“五提”內容，即：技能提升、勞動(dòng)提效、節能提質(zhì)、安全提檔、協(xié)作提標”；全體員工個(gè)人要爭當“五達標”典型，即：政治達標、工作達標、素質(zhì)達標、品行達標、遵紀達標。全體黨員干部要扎牢防線(xiàn)保障，樹(shù)好廉潔自律的“風(fēng)向標”。今年，該公司計劃組織員工外出參觀(guān)學(xué)習一次，創(chuàng )造條件鼓勵員工在崗學(xué)習、脫產(chǎn)學(xué)習，努力開(kāi)展以讀好一本書(shū)、寫(xiě)好一篇安全心得、幫助一名青工、發(fā)展一名黨員等為內容的“十個(gè)一”活動(dòng)，讓員工真正成為企業(yè)的有價(jià)資產(chǎn)；真正將黨總支、分會(huì )工作面向員工，面向群眾，有效推擴宣傳員工身邊的典型，彰顯典型力量；注重對員工的培養與引導，關(guān)注員工的思想與情緒，努力創(chuàng )造愉快的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍。

                                                   （小 橋）