今年，日曬制鹽公司以推動(dòng)鹽業(yè)發(fā)展“市場(chǎng)化、現代化、模塊化”為導向，在原鹽生產(chǎn)、管理、質(zhì)量和銷(xiāo)售等方面著(zhù)力，不斷提升原鹽生產(chǎn)的綜合管理水平，逐步打造“產(chǎn)品質(zhì)量高、品種花樣多、科技水平強、管理水平好”的品牌化生產(chǎn)體系，增強公司的行業(yè)競爭力和美譽(yù)度。

著(zhù)力提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，提高原鹽生產(chǎn)效率。堅持“降本節約、節能降耗”的戰略方針，不斷提升企業(yè)精細化、集約化管理水平。持續開(kāi)展降本大行動(dòng)，利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基等制鹵方式，全面增強制鹵能力；推進(jìn)灘工標準化建設，對廩基、溝道、池堰等基礎設施，全部進(jìn)行統一標準改造，全面提升灘地完好率；加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，力爭將單耗控制在4.0以?xún)?，全年制鹵20萬(wàn)方以上。

著(zhù)力完善班組承包責任制，激發(fā)員工積極性。進(jìn)一步完善《班組承包責任制》，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，構建科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)體系；以“單產(chǎn)+質(zhì)量+單耗”為主要考核指標，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高的班組多得錢(qián)，打破長(cháng)久以來(lái)包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評優(yōu)力度，在班組中堅持星級員工評比制度，激發(fā)廣大員工的工作積極性。

著(zhù)力構建原鹽質(zhì)量管理體系，提升原鹽品質(zhì)。堅持“質(zhì)量第一、做強品牌”的發(fā)展理念，大力實(shí)施原鹽質(zhì)量標準化建設。加強文明生產(chǎn)管理，認真抓好灘場(chǎng)文明建設，杜絕臟亂差現象；嚴格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》，強化灌池、除硫、扒鹽等環(huán)節的執行力度，加強生產(chǎn)、工藝、集運等管理的監管考核，確保將硫酸根含量控制在0.3以?xún)?，氯化鈉含純達到96%以上。

著(zhù)力創(chuàng )建品牌拓展市場(chǎng)，強化產(chǎn)品銷(xiāo)能。堅持“直面市場(chǎng)、穩定價(jià)格”的銷(xiāo)售原則，以品牌拓銷(xiāo)路、立市場(chǎng)，構建大銷(xiāo)售的戰略布局。以市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求為導向，不斷調整生產(chǎn)方式，根據不同客戶(hù)需求，設置不同品質(zhì)的產(chǎn)鹽區域，有針對性地進(jìn)行多品種鹽生產(chǎn)，提升競爭力。采取靈活多變的銷(xiāo)售策略，搭建“傳統+電子商務(wù)”齊頭并進(jìn)的銷(xiāo)售模式，擴大銷(xiāo)售的渠道和收入；進(jìn)一步擴大新客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數量，構建“穩定、量大、價(jià)高、誠信”的客戶(hù)圈；建立完善銷(xiāo)售人員激勵制度，創(chuàng )建全員銷(xiāo)售的良性平臺，鼓勵廣大員工增長(cháng)收入。全年確保銷(xiāo)售原鹽55萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入實(shí)現1.8億元。（季興勝）