日前，臺北投資公司以市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰略布局為契機，進(jìn)一步振奮精神，搶抓新機遇，落實(shí)新舉措，圍繞“四個(gè)增效”精準發(fā)力，吹響臺北高質(zhì)發(fā)展集結號。

轉型增效提發(fā)展。圍繞集團“三年大奮戰、再造新工投”奮斗目標，以項目開(kāi)發(fā)為主抓手，積極推進(jìn)符合全市產(chǎn)業(yè)布局以及臺北實(shí)際的轉型項目，以此推動(dòng)臺北三年內實(shí)現新增工業(yè)產(chǎn)值6000萬(wàn)元目標。一是規劃并建成纖維材料產(chǎn)業(yè)園一期工程。計劃今年上半年完成纖維新材料產(chǎn)業(yè)園項目規劃，年內完成工業(yè)廠(chǎng)房設計和建設。二是強力推進(jìn)高強高模聚乙烯纖維UD布項目。該項目設計年產(chǎn)UD布300噸，銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，利潤900萬(wàn)元，計劃年內該項目開(kāi)工建設。三是適時(shí)推進(jìn)廠(chǎng)房屋面光伏發(fā)電項目。該項目設計發(fā)電量1.6MW,占屋頂面積14000平方米，年均發(fā)電量130萬(wàn)度，計劃年內建成并調試發(fā)電。

挖潛增效創(chuàng )效益。積極推進(jìn)資產(chǎn)、資源增值增收。一是盤(pán)活各類(lèi)商鋪資產(chǎn)。全公司各類(lèi)商鋪、土地實(shí)現集約管理，效益最大化。重點(diǎn)盤(pán)活330畝物流用地，發(fā)展以集裝箱站為基礎，集配送、儲存、運輸為一體的現代化物流產(chǎn)業(yè)。其次加大49畝、100畝兩地塊的招租力度，確保年內資產(chǎn)增效；二是盤(pán)活金三角綜合樓資產(chǎn)，裝修建成快捷酒店，使之與金臺大酒店等形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)龍頭。

提質(zhì)增效促生產(chǎn)。進(jìn)一步轉變觀(guān)念，優(yōu)化結構。促進(jìn)合編產(chǎn)業(yè)升級增效。一是祥立公司進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養，集聚發(fā)展要素，提高生產(chǎn)效率，確保與天明機械合作進(jìn)一步穩固，“車(chē)駕總成”業(yè)務(wù)力爭產(chǎn)值超千萬(wàn)。進(jìn)一步發(fā)揮設備、技術(shù)優(yōu)勢，加強校企合作，積極引資、引智，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，承接新業(yè)務(wù)。二是進(jìn)一步優(yōu)化原鹽生產(chǎn)布局，保持原料水生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)秩序不受影響。積極轉變觀(guān)念，緊貼市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化工藝，嚴格執行《原鹽優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)公收辦法》等舉措，提升原鹽質(zhì)量。

創(chuàng )優(yōu)增效促管理。強化經(jīng)營(yíng)秩序，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)管理增效。一是進(jìn)一步完善內控機制規避行政風(fēng)險。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行和內部管理多個(gè)環(huán)節進(jìn)行梳理，查漏補缺，對現有的27項內部管理制度進(jìn)行進(jìn)一步審訂，并不斷補充完善。堅持“三個(gè)杜絕三個(gè)做到”，績(jì)效管理全覆蓋，實(shí)現企業(yè)規范管理、規范運行、規避風(fēng)險。二是聘請法律顧問(wèn)規避法律風(fēng)險。對重大項目投資、工程建設、重要經(jīng)濟合同，聘請法律顧問(wèn)，采取加強專(zhuān)業(yè)指導、審查審核等措施，避免重大法律風(fēng)險的發(fā)生。三是履行黨委主體責任，強化黨風(fēng)廉潔建設規避廉政風(fēng)險。深入開(kāi)展講黨性、重品行、作表率活動(dòng)，嚴格執行政治和經(jīng)濟工作紀律。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制方面，扎實(shí)推進(jìn)明責、履責、驗責、問(wèn)責四個(gè)環(huán)節工作，使其制度化、常態(tài)化、規范化，營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展大局。

                                  (文/蘇玲)