近日來(lái)，灌西投資公司上下掀起貫徹落實(shí)市委書(shū)記項雪龍講話(huà)精神熱潮，迅速明確定位，抬高標桿，把思想和行動(dòng)統一到市委“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的決策部署上來(lái)。今后三年，灌西投資公司將緊緊圍繞集團公司總體戰略部署，“堅持對接徐圩新區，依托臨港產(chǎn)業(yè)區，加快轉型升級”的發(fā)展方針，做大做強“鹽養業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)”三大經(jīng)濟板塊，打造“現代化制鹽、倉儲物流、園區服務(wù)、精品養殖、高效有機肥”五大基地，奮力開(kāi)啟建設“魅力灌西”新征程。

抬高目標定位。今后三年，公司要實(shí)現社會(huì )總產(chǎn)值7億元，利潤突破3000萬(wàn)元，職工年均收入超過(guò)6.5萬(wàn)元。企業(yè)規模、質(zhì)量、效益協(xié)調顯著(zhù)增長(cháng)，邁入集團公司發(fā)展的第一方陣；貧困群體逐步實(shí)現脫貧，補齊實(shí)現小康短板。

搶抓發(fā)展機遇。積極融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展中，利用豐富的土地資源和人力資源優(yōu)勢，搶抓機遇，掌握先機，采取土地換項目的方式，力爭三年內引進(jìn)外部大項目1-2個(gè)，逐步提升土地租金費用，租金價(jià)格實(shí)現逐年遞增10%；積極爭取好的資金和政策的扶持，助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)展中實(shí)現企業(yè)利益最大化。

打造五大基地。一是打造“現代化原料鹽生產(chǎn)”基地。推進(jìn)鹽業(yè)“生產(chǎn)機械化、工藝獨特化、管理規范化、環(huán)境優(yōu)美化”，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)科技研發(fā)應用，抓好節能降耗，提升鹽質(zhì)單產(chǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，創(chuàng )優(yōu)日曬制鹽品牌，打造年產(chǎn)原鹽60萬(wàn)噸的原料鹽生產(chǎn)基地。二是打造現代化倉儲物流基地。跟蹤灌云臨港產(chǎn)業(yè)區和徐圩新區發(fā)展動(dòng)態(tài)，搶占1000畝產(chǎn)業(yè)倉儲物流用地和海河聯(lián)運發(fā)展先機，推進(jìn)倉儲物流園建設，加快推進(jìn)五灌河碼頭建設，力爭三年內建成一定規模的現代化倉儲物流基地。三是打造“園區服務(wù)”基地。大力開(kāi)發(fā)燕尾新城600畝商住房用地，打造新城服務(wù)區，發(fā)展商貿、餐飲業(yè)；對接臨港產(chǎn)業(yè)區做大、做強、做精市政工程、綠化養護等業(yè)務(wù)。四是打造“萬(wàn)畝精品養殖”基地。引進(jìn)推廣養殖新品種，提升養殖效益，優(yōu)化養殖服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建養殖品牌，不斷提高養殖經(jīng)營(yíng)收入。五是打造“高效有機肥”基地。積極對接丹麥北歐農莊公司和政府部門(mén)，爭取資金、政策和項目上的扶持，在擴大生產(chǎn)規模上做文章，在打造高端品牌上下功夫，在提升肥業(yè)品種研發(fā)能力上動(dòng)腦筋，力爭將有機肥產(chǎn)業(yè)打造成國內知名的品牌、省市縣行業(yè)范圍內一流的肥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。（季興勝）