進(jìn)軍“三年大奮戰，再造新工投”的沖鋒號已經(jīng)吹響。房地產(chǎn)公司如何在融入集團發(fā)展大局中履行責任、擔當使命？這是擺在房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子的首要任務(wù)，就是要以改革創(chuàng )新為突破口，抬高工作標桿，提升盈利能力，反哺集團工業(yè)發(fā)展。歸納起來(lái)，就是“三個(gè)新”。
找準新定位。努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并舉，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利，促進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，反哺集團工業(yè)發(fā)展，走好項目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運作、資本經(jīng)營(yíng)之路。不求做大做強，但求做強做優(yōu)做實(shí)，不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。著(zhù)力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，以精細化、規范化、科學(xué)化管理為目標，以建立長(cháng)效機制為抓手，推動(dòng)公司基礎管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進(jìn)一步增強經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險的管控能力，保持房地產(chǎn)公司健康、有序、高質(zhì)發(fā)展。
落實(shí)新舉措。推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展要在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式上與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng )新。一是遵循市場(chǎng)規律，大力引入TMCS管理新模式，在項目管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)等方面試行團隊管理承包制。二是以EPC模式為著(zhù)力點(diǎn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設計、設備安裝企業(yè)，通過(guò)肩并肩合作、股份制改造等方式，把泰運建筑、上元建材、裕禾物業(yè)與上游企業(yè)進(jìn)行有效搭接并形成鏈條，變小船為大船，提升競爭能力，增強抗風(fēng)險能力。三是推行MOJD模式,引進(jìn)戰略合作者，推進(jìn)橫向聯(lián)合、實(shí)現優(yōu)勢互補。通過(guò)土地入股等的方式，聯(lián)合開(kāi)發(fā)現有商業(yè)辦公項目，盤(pán)活存量閑置土地，達到以地生財、借風(fēng)行船的目的。
實(shí)現新目標。今后三年，房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12億元，合并利潤1.2億元。一是推進(jìn)新項目開(kāi)工、布局。以加快激活存量土地，持續擴大增量土地為目標，采取自主開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)兩種模式，在自主開(kāi)發(fā)方面：全力推進(jìn)全港住宅商業(yè)開(kāi)發(fā)項目，確保9月份之前開(kāi)工建設；緊盯國家土地開(kāi)發(fā)新政策，適時(shí)啟動(dòng)158畝住宅商業(yè)項目；加快推進(jìn)裕泰、裕源棚戶(hù)區改造項目，切實(shí)改善職工住房條件，努力提升職工幸福指數；做好項目?jì)?，擬在開(kāi)發(fā)區昌圩湖新儲備住宅土地100畝。在聯(lián)合開(kāi)發(fā)方面：加大招商引資力度，選擇國有或規范的民營(yíng)企業(yè)，以土地入股等方式，市場(chǎng)化聯(lián)合開(kāi)發(fā)工投產(chǎn)業(yè)大廈2#、3#樓、贛榆新城區20畝、昌圩湖82畝等商業(yè)辦公項目。到2020年，力爭完成總投資11.15億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入8.42億元，利潤1.01億元。二是優(yōu)化建材產(chǎn)品結構。密切關(guān)注和策應建材產(chǎn)業(yè)化、裝配化發(fā)展新導向，依托自身的資源稟賦，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動(dòng)上元建材向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。為實(shí)現扭虧為盈目標注入新動(dòng)力。到2020年，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.05億元、利潤360萬(wàn)元。三是打造工投建筑新品牌。圍繞服務(wù)工業(yè)發(fā)展，堅持“市場(chǎng)導向、以?xún)葹橹?、以外為輔、內外互補”，加強團隊建設和項目管理，樹(shù)新人、創(chuàng )品牌，持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提升核心競爭力，到2020年，力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.5億元、利潤1500萬(wàn)元。四是推進(jìn)物業(yè)服務(wù)大提升。以提升服務(wù)能力和質(zhì)量為核心，打造“環(huán)境優(yōu)美、整潔規范、鄰里和諧”的金牌小區，力爭將現有的一級物業(yè)服務(wù)標準提升至三級以上、所轄各小區物業(yè)費收繳率達到85%以上。
房地產(chǎn)公司堅信，通過(guò)三年的艱苦創(chuàng )業(yè)，一定能夠站在集團發(fā)展的第一方陣，一定能夠成為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量，一定能夠成為改革創(chuàng )效的主力先鋒。
（姜波）