恰逢全市上下深入貫徹落實(shí)市委書(shū)記項雪龍講話(huà)和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì )精神之際，供電全體員工以集團、公司兩級職代會(huì )精神為引領(lǐng)，以“保電量、拓工程、降成本”為舉措，團結一致，不畏艱辛，為推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展努力奮斗。

三大提升保電量。提升電網(wǎng)基礎設施建設，計劃3年投入 4000 余萬(wàn)元，完成轄區內所有老舊線(xiàn)路的升級改造，投入 500余萬(wàn)建立備用發(fā)電機組，解決季節性用電緊張難題；提升線(xiàn)損管理能力，設立專(zhuān)人對轄區進(jìn)行精確到臺變的線(xiàn)損管理，通過(guò)橫向對比同期，縱向對比當年，及時(shí)發(fā)現、解決線(xiàn)損過(guò)大臺變，確保年線(xiàn)損率6％以下；提升服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)重謀劃轄區內用戶(hù)的供電及時(shí)性，縮短安裝時(shí)間，做到急事急辦、特事特辦，盡可能做到當日申請、當日安裝。

四位一體謀發(fā)展。面對內部市場(chǎng)萎縮的現狀，供電公司將認真落實(shí)“國企風(fēng)險防范年”相關(guān)工作，形成“風(fēng)險可控、集約高效、科學(xué)規范”的發(fā)展新格局,力爭售電、工程、運維、設備經(jīng)銷(xiāo)“四位一體”聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。繼續深入研究、積極關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，全方位了解市場(chǎng)需求，完成售電客戶(hù)及運維平臺調研，做好影響電價(jià)因素的資料收集，爭取盡快與本地及周邊城市客戶(hù)就相關(guān)方案達成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH；以國家招投標網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立客戶(hù)檔案，對潛在工程派專(zhuān)人跟進(jìn)，力爭工程量突破4000萬(wàn)元；利用現有專(zhuān)業(yè)團隊和技術(shù)優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務(wù)項目；同瑞士ABB公司等知名電力元器件生產(chǎn)商進(jìn)行商業(yè)洽談，尋求電氣設備銷(xiāo)售領(lǐng)域新突破。

五項舉措強管理。一是切實(shí)履行“一崗雙責”主體責任。把黨風(fēng)廉政建設責任進(jìn)行分解細化，把領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設與其他工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一并考核；二是構建廉潔風(fēng)險防控機制。對投資決策、資產(chǎn)租賃、財務(wù)管理、資本運營(yíng)、物資采購、招標投標、選人用人和工程建設等腐敗易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控工作；三是完善公司制度、流程。經(jīng)過(guò)3次部門(mén)討論，2次集中研討，制定了涵蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理職能領(lǐng)域的制度。將企業(yè)制度作為管理法典，做到有章可依，違章必究，使工作環(huán)節、工作責任更加明確，實(shí)現了“程序更規范、運作更高效、服務(wù)更優(yōu)化”的目標；四是強化績(jì)效管理。推進(jìn)績(jì)效考核信息化建設，實(shí)現考核結果自動(dòng)統計、考核反饋自動(dòng)通知、考核獎懲自動(dòng)生成，并將考核結果與薪酬、業(yè)績(jì)掛鉤，使績(jì)效治理全面融入企業(yè)日常工作；五是推進(jìn)關(guān)愛(ài)工程。時(shí)刻將職工身心健康放在首位，積極開(kāi)展暑季送清涼、冬季送溫暖活動(dòng)。改善基層辦公條件和勞動(dòng)環(huán)境，做好勞動(dòng)保護品定額發(fā)放和職工用餐、休息場(chǎng)所改善工作。（電宣）