為了進(jìn)一步加強土地管理，做好守土有責，臺北投資公司以集團公司“網(wǎng)格化”土地管理模式為抓手，強管?chē)乐稳Υ蚝猛恋毓芾怼拔宕蠊詰稹?，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
打好規范管理攻堅戰，公司召開(kāi)土地管理專(zhuān)項會(huì )和土地管理工作推進(jìn)會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司“網(wǎng)格化”管理要求，對現有土地資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步梳理分析，建立“人員下沉、職責下沉”的網(wǎng)格化管理機制，為及時(shí)發(fā)現、有效制止、依法查處土地違法行為提供了保障。
打好責任壓實(shí)攻堅戰，建立三級網(wǎng)格責任機制，逐級簽訂責任書(shū)，依托“地理信息平臺”，將轄區內的土地資產(chǎn)劃分成81個(gè)三級網(wǎng)格，設立三級網(wǎng)絡(luò )管理人員，上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行不間斷巡查，及時(shí)發(fā)現和制止各類(lèi)土地違法違規行為。
打好歷史遺留攻堅戰，重視歷史遺留問(wèn)題，主動(dòng)作為、敢于擔當，主動(dòng)尋求土地遺留問(wèn)題的化解方法。加強各項工作的銜接和重要環(huán)節，明確責任單位、明確責任人、明確責任措施。
打好清理整改攻堅戰，積極對接配合城管等有關(guān)部門(mén)，對被私占土地進(jìn)行充分的調研勘測，充分利用好市生態(tài)文明治理契機，積極尋求法律途徑徹底解決私建違占問(wèn)題，目前，公司配合相關(guān)職能部門(mén)，對臨達公司光伸德蘭市場(chǎng)、海州灣公司車(chē)站的三塊土地進(jìn)行清理整治。
打好監督巡查攻堅戰，在現有土地設立顯眼的提示標識，各級網(wǎng)格工作人員堅持每天對轄區土地進(jìn)行巡查看護，堅決杜絕私占的違法行為發(fā)生。成立了網(wǎng)格化管理督查小組，采取預防為主，全程監督，事前防范與事后查處相結合的機制，確保土地管理工作落到實(shí)處。