人勤春來(lái)早，奮蹄趕秋實(shí)。當前，青口公司圍繞“實(shí)干強基礎，崗位創(chuàng )佳績(jì)”的主題，以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌”為抓手，以效益目標分段落實(shí)為根本任務(wù)，措施加碼，責任倒逼，強勢拉開(kāi)二季度生產(chǎn)帷幕。

根據節點(diǎn)，抓好生產(chǎn)工作。抓好種植生產(chǎn)，實(shí)行“1+2”品種結構，依據“3個(gè)20”節點(diǎn)，序時(shí)推進(jìn)育秧、插秧等工作，確保機插秧成活率，降低生產(chǎn)成本，做好田間管理，加強農事指導，根據生產(chǎn)需要，成立工作組指導服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)；抓好水產(chǎn)養殖服務(wù)，協(xié)調好供排水，做好水電路保障，加強信息統計，引導養殖戶(hù)新品種試養，組織外出參觀(guān)學(xué)習，引導養殖戶(hù)科學(xué)投養，增產(chǎn)增效；抓好特禽養殖，加大市場(chǎng)調研，探索“訂單+合作”模式，擴大養殖規模。

圍繞目標，抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。擬定“543計劃”，即“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”行動(dòng)計劃，推動(dòng)各項工作開(kāi)展；加強資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好現有的資產(chǎn)、資源，獲取效益最大化；抓好米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，完成“鹽田玉”產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，推進(jìn)品牌建設，不斷擴大品牌文化影響力和知名度；抓好創(chuàng )收增效，種植單位抓好邊角地開(kāi)發(fā)利用，養殖單位嘗試水產(chǎn)品貿易和飼料合作經(jīng)營(yíng)，泰祥加大工程承攬與管理，其他單位和部門(mén)在節支降本上下功夫。

緊盯風(fēng)險，抓好精細管理。強化風(fēng)險防控，加大監控力度，嚴把合同流轉程序，加強財務(wù)管理，狠抓成本管控，加大清欠力度，強化考核，制定下發(fā)“責任履職清單”；開(kāi)展好安全檢查，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好安全知識培訓，加強防汛工作；抓好維穩，認真落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，抓好治安穩定，堅持政務(wù)值班，實(shí)行“周六回訪(fǎng)日制”，對干部值崗及八小時(shí)外的作風(fēng)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)。

堅持標準，抓好項目建設。實(shí)施好三洋高效養殖項目，盡快完成大新砂石路鋪設、明威“84萬(wàn)”片區土地整理等工程，推進(jìn)廉政文化廣場(chǎng)升級改造及附河美化亮化工程。根據“創(chuàng )森”要求，做好2018年綠化植樹(shù)工作。對接灌云糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園，并做好大米加工廠(chǎng)項目的再調研、規劃設計，確保項目年內投入使用。

突出重點(diǎn)，抓好黨群工作。加強宣貫“三年攀高計劃”，掀起大干氛圍，落實(shí)“雙優(yōu)化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，突出“一點(diǎn)一崗”創(chuàng )建，持續加強形勢任務(wù)教育，重點(diǎn)辦好“初心講堂”。加大“三重一大”事項的監督執紀，抓好廉政宣傳教育，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控，做到動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化監控?；I備慶“五一”系列活動(dòng)，精心準備文藝演出，開(kāi)展好勞模走訪(fǎng)慰問(wèn)。