二季度以來(lái)，徐圩投資公司落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效”工作方針，重新定位海鹽經(jīng)營(yíng)目標，精準實(shí)施產(chǎn)能、核算、轉換、管理“四強化”改革措施，強化機制改革、運行管控、工作職責及工作保障，全面提升原鹽生產(chǎn)效率，促進(jìn)海鹽生產(chǎn)“后至”發(fā)展。

注重“產(chǎn)能”提升強化機制改革。實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)費用、基本工資等“掛鉤”業(yè)績(jì)浮動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理管理機制；建立完善以目標為導向的績(jì)效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內生動(dòng)力，提升領(lǐng)灘手工作激情，確保企業(yè)效益、職工收入實(shí)現雙增長(cháng)。

注重“核算”科學(xué)強化運行管控。結合單元產(chǎn)能實(shí)際，人員實(shí)行定崗定編；公司相關(guān)部門(mén)對各項“掛鉤”指標完成情況進(jìn)行管控；推行管理人員效益薪收入與工區海鹽整體業(yè)績(jì)掛鉤激勵管理機制；堅持多勞多得公平競爭機制，根據池內長(cháng)鹽量分三檔核定領(lǐng)灘手基本工資，提振全員“四情”創(chuàng )業(yè)精神。

注重“轉換”職能強化工作職責。服務(wù)區服務(wù)職能向工區“三大”職能轉變。管理職能，各工區在投資公司統一領(lǐng)導下，履行生產(chǎn)指揮、任務(wù)下達、人員調配、費用管控、安全生產(chǎn)等工作；服務(wù)職能，工區統籌做好技術(shù)指導、扒鹽組織、機械和壓、設備維修、鹽斤駁運等工作；其他職能，宣貫上級指示精神、政治學(xué)習組織、社會(huì )治安綜合管理、勞動(dòng)競賽等工作。

注重“管理”到位強化工作保障。建立建全生產(chǎn)機制轉換領(lǐng)導小組，強化組織領(lǐng)導。堅持海鹽生產(chǎn)單元大面積不準養殖原則，增加原料水存儲量和蒸發(fā)面積，有序推進(jìn)灘地維護工作，完好率二季度由原先70%提升到85%，當前實(shí)現排老鹵4800方、重鹵1.14萬(wàn)方、進(jìn)新鹵1.9萬(wàn)方、破碴率56.5%，產(chǎn)能有效提升。實(shí)行能者上，優(yōu)勝劣汰工作機制，按流程做好領(lǐng)灘手進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（陳 ?。?/span>