近階段，臺北投資公司緊緊圍繞兩級職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神，堅持“轉型發(fā)展，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”工作總基調，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)，認真解決經(jīng)濟運行中的遇到的難題，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

突出挖潛增效，確保有序運營(yíng)。傳統產(chǎn)業(yè)穩生產(chǎn)，以提質(zhì)增效，保產(chǎn)增收為目標，精心組織好夏秋生產(chǎn)，積極爭取原鹽銷(xiāo)售量，積極開(kāi)拓鈣液銷(xiāo)售市場(chǎng)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運作，海州灣公司積極謀劃3號、9號標準廠(chǎng)房對外招租工作，在用活用足福利企業(yè)政策上下工夫；臨達公司抓好合同到期商鋪的續租工作，并主動(dòng)盤(pán)活49畝和330畝閑置土地開(kāi)發(fā)利用；美多利公司創(chuàng )新宣傳方式，在產(chǎn)業(yè)園品牌影響力上取得新突破；祥立公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快提擋升級；金臺公司在金臺大酒店硬件升級改造基礎上，著(zhù)力向餐飲業(yè)拓展，發(fā)揮“國有”優(yōu)勢拓展市場(chǎng)。

突出項目建設，加快轉型步伐。加強項目統管，加快項目推進(jìn)，明確項目分工和管理責任，嚴格項目變更管理程序、制度，加速金三角2號樓資產(chǎn)，330畝地塊停車(chē)場(chǎng)、美多利中小企業(yè)園UD布等項目推進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現落地見(jiàn)效。做好綜合服務(wù)樓的規劃建設，加快推進(jìn)海州灣公司3號、9號標準廠(chǎng)房消防工程建設，做好裕泰職工小區維修工程。

突出內控管理，增強運營(yíng)活力。做好運營(yíng)監管，強化合同管理、預算管理、財務(wù)管理、用工管理，減少一切不必要的負擔。抓好資產(chǎn)管理，加強對土地、水面、廠(chǎng)房、商鋪等各類(lèi)資產(chǎn)的監管力度；對租賃合同到期的各類(lèi)資產(chǎn)，按照集團統一要求，重新核準，進(jìn)一步夯實(shí)土地管理工作，加大責任意識，完善網(wǎng)格化管理，推進(jìn)基礎工作上臺階。

突出穩定和諧，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。進(jìn)一步強化安全管理，持續推進(jìn)“263”專(zhuān)項行動(dòng)，強化“雙基”工作，完善雙重預防機制，確保安全隱患整改率100%；進(jìn)一步強化防汛工作，針對前期防汛檢查暴露出來(lái)的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改；進(jìn)一步營(yíng)造和諧氛圍，組織好解放思想大討論活動(dòng)，落實(shí)好“創(chuàng )文”“創(chuàng )衛”“創(chuàng )森”各項工作，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。（張會(huì )鵬）