連日來(lái)，徐圩投資公司組織召開(kāi)“書(shū)記大講壇”、基層現場(chǎng)會(huì )、盤(pán)存資產(chǎn)座談會(huì )系列會(huì )議，集思廣益，精心謀劃，為打勝“減虧增效”攻艱戰，構筑多元并存性高質(zhì)快速發(fā)展新模式，同頻打造快速“新徐圩”提檔升級。

構筑新模式。深化原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制轉換，打造“徐圩海鹽”品牌；提升“基地+名特優(yōu)”養殖理念，打造“老徐圩”海水養殖基地和燒香河淡水養殖基地；強化專(zhuān)業(yè)化重組、系統化整合，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力；對接徐圩新區和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，力爭石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)、外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目破題；成立資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)公司，謀求資產(chǎn)資源提質(zhì)增效最大化。

找準新坐標。以實(shí)現“三個(gè)2”三年規劃目標為“軸”，重新定位經(jīng)營(yíng)“新徐圩”理念，解放思想，精確找準下半年經(jīng)營(yíng)“坐標”：原鹽生產(chǎn)突破3萬(wàn)噸、集運率100%，水面經(jīng)營(yíng)增收10%，租賃業(yè)增收6%，市政業(yè)增收5%，節支確保100萬(wàn)元。

注重新帶動(dòng)。以“發(fā)現典型、培養典型、宣傳典型”為原則，引導提升激情，愛(ài)崗敬業(yè)；分三期組織管理人員到灌云、贛榆等周邊優(yōu)秀企業(yè)和鄉鎮參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)拓眼界，轉變觀(guān)念；通過(guò)勞動(dòng)競賽、主題活動(dòng)、技能比武等活動(dòng)營(yíng)造創(chuàng )優(yōu)爭先氛圍；以業(yè)績(jì)推行“金牌員工、星級員工”選樹(shù)，讓先進(jìn)典型在政治、經(jīng)濟上有為有惠。

強化新舉措。按照“科學(xué)設崗、分類(lèi)管理、明確職責、強化考核”，逐步實(shí)現定崗定編；持續推進(jìn)“7080”人才培育工程，實(shí)施“8085”人才儲備工程；以降本增效為目標，強化成本核算，構建考核新模式；通過(guò)政策、資源扶持，籌劃實(shí)施“模擬民營(yíng)”，推進(jìn)“1118”惠民工程，精準做好扶貧幫困。（陳 ?。?/span>