進(jìn)入四季度，各項工作進(jìn)入決戰全年目標任務(wù)的沖刺階段。青口投資公司結合本單位實(shí)際，狠抓時(shí)間節點(diǎn)，倒逼目標任務(wù)，全力沖刺即定目標，確保各項工作落地見(jiàn)效。

重抓生產(chǎn)備秋收，確保種養生產(chǎn)增產(chǎn)增收。加強田間后期管理，提前擬訂秋收方案，做好人力、機械、曬場(chǎng)、運輸、計量、道路、安全等保障。適時(shí)組織“護秋工作組”，打好秋收保衛戰。對接糧企，做好銷(xiāo)售工作的溝通協(xié)調，通過(guò)認證比價(jià)保證稻米高價(jià)出售。加強水產(chǎn)養殖后期服務(wù)管理，根據養殖補水需求，及時(shí)供好水，及時(shí)反饋產(chǎn)品市場(chǎng)信息，做好在池產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集。

抓好資源挖潛，確保超額完成指標。認真調研新米提前上市銷(xiāo)售方案，以“米+”模式，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，拓寬“線(xiàn)下線(xiàn)上”銷(xiāo)售市場(chǎng)。調研養殖池塘“1+1”續包收費工作，謀劃海產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”打開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售市場(chǎng)。以“玉田農莊”為中心，推進(jìn)“農文化+景觀(guān)游+產(chǎn)品”休閑體驗。推進(jìn)“漁光互補”項目區“咸改淡”水系改造，擴大資源利用率。

狠抓重點(diǎn)管控，確保管理提質(zhì)增效。開(kāi)展管理制度“回頭看”，加大自查，修補完善制度漏洞。抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場(chǎng)所大排查，做好冬季“五防”，確保全年安全無(wú)事故。抓預算執行管理，做好成本核算，確保全年可控費用節支10%以上。抓資產(chǎn)清查整合，動(dòng)態(tài)排查各類(lèi)風(fēng)險隱患，加大力度整治風(fēng)險性合同。根據三年攀高行動(dòng)計劃，做好項目?jì)?，爭?/span>1－2個(gè)新項目破題。

嚴抓績(jì)效考評，確保重點(diǎn)工作落實(shí)提質(zhì)。加強日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核，并與年終考核相結合，嚴考核、真兌現。進(jìn)一步加大表單考核力度，對已下達的5個(gè)考核表單，做好跟蹤督促，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。根據三季度經(jīng)營(yíng)情況分析，上下聯(lián)動(dòng)，找差距補不足，細化分解目標，責任落實(shí)到人，多措并舉保證公司年度各項指標圓滿(mǎn)完成。

                                        （青 宣）