臺北投資公司迅速貫徹落實(shí)集團各項戰略部署，以“轉型升級、創(chuàng )新創(chuàng )效”為年度主題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率，切實(shí)降低企業(yè)成本，全面深化改革、加快提質(zhì)增效，奮力開(kāi)創(chuàng )“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的嶄新局面。

鞏固主業(yè)地位，突出穩鹽思想。最大限度地利用好剩余鹽田及生產(chǎn)設備，精心管理，深挖潛力，降低成本，提升效益。注重強化業(yè)績(jì)達標管理。加大灘工修整，提升灘地完好率，提高原鹽、鈣液產(chǎn)量。抓好鈣液生產(chǎn)，廣拓市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售量。注重完善各項讓利職工的原鹽生產(chǎn)激勵政策，完善大浦工區承租方案，使鹽田大包干機制更貼合當前實(shí)際，更具激勵性。注重常規工作管理實(shí)效，強化設備巡查巡視、抗災工程管理和質(zhì)量管理，繼續嚴格執行《臺北投資公司原鹽公收優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)。

合理配置資源，突出優(yōu)勢互補。調動(dòng)各種要素，整合發(fā)展力量，全力打造具有自身特點(diǎn)的經(jīng)濟板塊。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，擴大產(chǎn)業(yè)規模。進(jìn)一步樹(shù)立品牌意識，扎實(shí)做好基礎工作，提升企業(yè)形象。找準經(jīng)營(yíng)定位，提升競爭實(shí)力。進(jìn)一步梳理資產(chǎn)資源現狀，結合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，提升自身實(shí)力。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，突出項目建設。深入實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，全力推進(jìn)項目建設，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為企業(yè)持續發(fā)展增添后勁。推進(jìn)重點(diǎn)項目落地。不斷提升產(chǎn)業(yè)層次，全力推進(jìn)年產(chǎn)1000噸氨綸包覆紗項目建設。圍繞各業(yè)生產(chǎn)，提升基礎保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常。加強資產(chǎn)項目投資，著(zhù)力資源掌控，增強企業(yè)實(shí)力。

細化工作流程，突出管理實(shí)效。以科學(xué)、系統的現代企業(yè)管理理念規范管理行為，不斷提高管理整體水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。持之以恒抓好安全、環(huán)保。加大責任落實(shí)，筑牢安全基礎，強化“雙基”工作。落實(shí)安全、環(huán)保雙重責任，加強安全、環(huán)保風(fēng)險辨識，確保全公司安全生產(chǎn)，環(huán)保達標。全力以赴抓好風(fēng)險管控。緊盯資產(chǎn)非法侵占、不合規合同等重點(diǎn)風(fēng)險源風(fēng)險點(diǎn)，防范風(fēng)險發(fā)生。精心謀劃全面預算管理。強化經(jīng)濟責任和工程項目審計，深入開(kāi)展內部挖潛、節能降耗活動(dòng)，將有限的資金優(yōu)先用在重點(diǎn)項目上。

                                                        （韓 挺）