2018年，徐圩投資公司通過(guò)鹽業(yè)體制改革、養殖公開(kāi)發(fā)包、市政專(zhuān)業(yè)化管理、勞動(dòng)專(zhuān)項整治等系列措施，實(shí)現了扭虧為盈的總體目標，取得了三年攻堅戰的首戰勝利。2019年，該公司將緊緊圍繞“深改革、強轉型、硬降本”“9”字方針，確保實(shí)現“2”個(gè)突破，即總體收入破億元，內部利潤破千萬(wàn)；安全生產(chǎn)“0”事故；至少上馬“1”個(gè)投資千萬(wàn)項目。

深改革是增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。以持續深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革為抓手，積極推行機關(guān)大部制改革、同質(zhì)單位整合，對各分公司實(shí)行競聘上崗，進(jìn)一步提高企業(yè)運行的效率，調動(dòng)全體員工的積極性。

強轉型是推動(dòng)企業(yè)升級的關(guān)鍵。以養殖基地品牌化為著(zhù)力點(diǎn)，加強資產(chǎn)管理提升保值率，優(yōu)化產(chǎn)鹽隊伍，推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，并結合實(shí)際，探索勞務(wù)派遣新出路，打造以悅升為主體，安邦和新產(chǎn)業(yè)公司為兩翼的“一體兩翼”轉型發(fā)展新格局。

硬降本是促進(jìn)全面增效的前提。持續開(kāi)展“降本增效”工作，在勞動(dòng)用工管理、企業(yè)預算管理等方面重點(diǎn)發(fā)力，嚴格做好非生產(chǎn)性費用的管理與控制，降低費用支出。實(shí)行定額管理，建立和完善成本管理制度，為促進(jìn)全面降本增效奠定基礎。                                   

                                     （戴月婷）