房地產(chǎn)公司將緊緊圍繞集團公司職代會(huì )精神，以“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”為發(fā)展主題，早部署，快行動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的步伐。

機制創(chuàng )新“深改革”。加強對上元公司承包制經(jīng)驗的總結和提煉，積極研究，適時(shí)在板塊內推廣復制，努力探索新的經(jīng)營(yíng)機制、運營(yíng)體制在施工項目、開(kāi)發(fā)項目、物業(yè)服務(wù)等方面的延伸與應用。

轉型發(fā)展“保質(zhì)效”。積極探索生存、轉型和發(fā)展的新路徑，找準在集團園區配套產(chǎn)業(yè)板塊中的定位，在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上下功夫。抓住市各大產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展機遇，推動(dòng)園區配套產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉向“生產(chǎn)型+服務(wù)型”，不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度，優(yōu)化海旭花園商業(yè)地產(chǎn)和工投產(chǎn)業(yè)大廈營(yíng)銷(xiāo)方案，年內力爭銷(xiāo)售商業(yè)性用房3500平方米。

項目建設“早謀劃”。該公司把項目建設作為拉動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉型的重中之重，提早謀劃，迅速推進(jìn)，實(shí)施“2+2”項目，計劃項目投資總額3.6億元，新投資項目2個(gè)，即裕泰二期棚戶(hù)區項目和裕源三期棚戶(hù)區項目；竣工投產(chǎn)項目2個(gè)，即工投產(chǎn)業(yè)大廈項目和上元公司技改項目。抓好項目開(kāi)工、復工，排定“時(shí)間表”、畫(huà)好“作戰圖”，推進(jìn)項目建設如期完成。

    技改項目“加速跑”。下大力氣推進(jìn)上元公司安全環(huán)保技改和加氣混凝土生產(chǎn)線(xiàn)升級ALC板材線(xiàn)項目建設，強化安全質(zhì)量管理，加快項目推進(jìn)速度，確保4月份開(kāi)車(chē)投產(chǎn)運行，力爭完成加氣混凝土墻板4萬(wàn)立方米生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù),為搭上裝配式建筑新型建材這趟“高鐵”奠定基礎。

創(chuàng )文工作“提質(zhì)效”。將創(chuàng )建省文明單位納入今年核心目標，對照《江蘇省文明單位創(chuàng )建管理規定及測評體系》，做好材料申報工作。對標找差，查擺存在問(wèn)題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創(chuàng )建規劃，落實(shí)創(chuàng )建措施，力保創(chuàng )建目標實(shí)現 。

                                         （房  宣）