今年以來(lái)，根據集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，徐圩投資公司全體干群上下同心，全力以赴，為實(shí)現目標任務(wù)努力奮斗。
年初職代會(huì )上，該公司旗幟鮮明地提出了“2019”奮斗目標：實(shí)現“2”個(gè)突破，即總體收入破億元，內部利潤破千萬(wàn)；安全生產(chǎn)“0”事故；至少上馬“1”個(gè)投資千萬(wàn)項目。牢牢遵循 “深改革、強轉型、硬降本”“9”字攻堅方針，做到“四個(gè)抓住”，奮力實(shí)現“六大突破”戰略布局，確保實(shí)現三年攻堅戰的首戰勝利。
在4月份召開(kāi)的大干二季度動(dòng)員會(huì )上，總經(jīng)理莊清付認真分析各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，并以圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)為導向，提出了切實(shí)
“四個(gè)抓住”夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展根基
始終抓住政治引領(lǐng)“新法寶”，統一思想提信心。認定轉型方向謀取新思路，緊緊圍繞問(wèn)計于民、政治巡查及思想解放“三主題”，深入開(kāi)展大走訪(fǎng)、大調研、大討論三大行動(dòng)，推動(dòng)“一崗雙責”落地生根，激勵各級黨員干部旗幟鮮明講政治，不忘初心擔使命，破舊立新轉觀(guān)念，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)有作為。
始終抓住園區配套“美繡球”，主動(dòng)出擊引項目。加大與徐圩新區協(xié)調溝通力度，抓住區域大開(kāi)發(fā)趨勢，積極做好悅升市政、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、安邦業(yè)務(wù)的“拉郎配”工作，提高業(yè)務(wù)外拓競爭力，為全面加快產(chǎn)業(yè)轉型奠定基礎。
始終抓住發(fā)展共享“大紅利”，融入新區謀政策。始終堅定不移地支持新區發(fā)展，充分證明“鹽場(chǎng)人”是新區開(kāi)發(fā)建設參與者、建設者、奉獻者，切實(shí)增強全體職工“守土有責”意識，要求各產(chǎn)業(yè)板塊加大政策支持爭取力度，共享新區發(fā)展紅利。
始終抓住職工隊伍“老靠山”，和衷共濟惠民生。秉持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”發(fā)展宗旨不動(dòng)搖，不斷增強“服務(wù)職工生產(chǎn)、改善職工生活”意識，持續做好職工勞動(dòng)保護工作，充分發(fā)揮工會(huì )組織“娘家人”身份，切實(shí)維護好職工應有的合法權益，凝聚職工力量促發(fā)展。
“六個(gè)突破”打通高效轉型屏障
思想解放要“破冰成流”，為高質(zhì)發(fā)展推波助瀾。堅持以加強意識形態(tài)工作為抓手，充分發(fā)揮主題教育、三大行動(dòng)引導引領(lǐng)功效，大力弘揚“老鹽場(chǎng)人”精神，集聚發(fā)展的政治動(dòng)能。
發(fā)展布局要“破舊立新”，為長(cháng)久發(fā)展登高望遠。突出功能板塊專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)一性發(fā)展方向，圍繞結構優(yōu)化、資源整合及融合效應等因素，提升“相互支撐、互為鏈條”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續性。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展要“破題達項”，為融入發(fā)展蓄勢接力。依托園區配套找項目，不斷加大“上下協(xié)調、內推外拓”新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，依托新區發(fā)展格局，構建企業(yè)持續長(cháng)效的發(fā)展運營(yíng)機制。
資產(chǎn)運營(yíng)要“破腹割疽”，為健康發(fā)展治病療傷。嚴守國有資產(chǎn)保值增值發(fā)展方針，進(jìn)一步開(kāi)展內部資產(chǎn)大清查、大清理、大清收“三清”行動(dòng)，查遺漏、找短板、促規范，促進(jìn)健康發(fā)展。
作風(fēng)建設要“破履見(jiàn)趾”，為保障發(fā)展揭短亮丑。圍繞黨員干部強化正風(fēng)肅紀工作，深入開(kāi)展基層班子履職盡責情況專(zhuān)項督查行動(dòng)，及時(shí)糾正各類(lèi)不良作風(fēng)習氣，打造忠誠干凈擔當的管理隊伍。
團隊打造要“破繭成蝶”，為支撐發(fā)展招賢納士。推進(jìn)實(shí)施“人才興企”戰略，樹(shù)立“用人唯賢、德才兼備、以德為先”選人用人導向，精準實(shí)施爭創(chuàng )“雙新雙優(yōu)”型職工、爭創(chuàng )“四化”文明型班組素質(zhì)提升工程，育人才、樹(shù)典型，為企業(yè)高質(zhì)轉型發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
（戴月婷）