氨綸公司以“不忘初心，立足崗位爭奉獻”主題為抓手，全面打響安全環(huán)保、風(fēng)險防控、深化改革等六個(gè)方面的攻堅戰，確保二季度各項工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標。

一是打響安全環(huán)保攻堅戰。公司進(jìn)一步明確了安全環(huán)保屬地責任，全面落實(shí)安全環(huán)保大排查工作，消除各類(lèi)安全環(huán)保隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)嚴格管理在遵章守紀、隱患排查、清潔生產(chǎn)等方面抓落實(shí)，不斷加大安全環(huán)保投入，減少廢棄物排放，促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達標。

二是打響風(fēng)險防控攻堅戰。堅定不移的實(shí)施差別化戰略，把握當前氨綸市場(chǎng)逐步回暖的契機，不斷擴大差別化產(chǎn)品的銷(xiāo)售和直銷(xiāo)比例。與此同時(shí)，嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合理控制應收賬款、資金支付，嚴格控制費用支出，避免出現逾期欠款，積極做好賬款清收工作。

三是打響管理提升攻堅戰。全面細化管理，提高工作效率，向管理要效益。不斷提高工作標準，嚴格管理，在工作質(zhì)量、成本控制方面下功夫。通過(guò)持續開(kāi)展5S管理和啟動(dòng)TPM，用2-3年時(shí)間為公司的產(chǎn)品貼上穩定性、可靠性的標簽，不斷放大奧神氨綸品牌效應。

四是打響投產(chǎn)達效攻堅戰。把八期工程作為企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵，進(jìn)一步明確了具體的時(shí)間節點(diǎn)和責任措施，保證八期工程全面釋放產(chǎn)能。與此同時(shí)，通過(guò)研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)通力合作確保產(chǎn)品、工藝、設備、的穩定。

五是打響改革創(chuàng )新攻堅戰。進(jìn)一步放大新品研發(fā)優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)公司各部門(mén)實(shí)施項目化合作，在產(chǎn)品研發(fā)方向、經(jīng)費支持、產(chǎn)品實(shí)驗、后勤保障等方面助力技術(shù)研發(fā)工作，并將項目完成情況納入各部門(mén)目標考核。

六是打響深化改革攻堅戰。從自身做起，以提質(zhì)增效為目標，在內部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團隊合作、工作制度等方面改革創(chuàng )新，探索實(shí)施機構改革，加大年輕干部的培養選用，不斷完善人才結構，著(zhù)力構建現代化企業(yè)管理體系。

                                           氨綸宣