圍繞二季度工作，臺北投資公司繼續把牢“企業(yè)創(chuàng )效年”工作總基調，優(yōu)化管理、聚力創(chuàng )新，抓好“四大行動(dòng)”，著(zhù)力激發(fā)企業(yè)內生活力。

開(kāi)展資產(chǎn)增值大行動(dòng)。強化資產(chǎn)保值增值意識，解決低效運行矛盾。臨達公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商，實(shí)行“網(wǎng)格化”分配招商區域，力爭二季度新增租賃收入35萬(wàn)元；金臺公司對標同行，研究實(shí)施大酒店餐飲部分外包方案，爭取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租，盤(pán)活裕泰16#樓1-2層門(mén)面房，美多利公司積極轉變招商觀(guān)念，強化服務(wù)，創(chuàng )建品牌，加強宣傳，擴大影響，二季度力爭新增租賃面積3500平方米，增收30萬(wàn)元。

開(kāi)展挖潛增效大行動(dòng)。進(jìn)一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)現歸口專(zhuān)業(yè)化管理。核查公司現有土地資源狀況，突出挖掘土地資源潛力，最大限度地發(fā)掘土地資源的優(yōu)勢；推進(jìn)種、養土地開(kāi)發(fā)利用進(jìn)度；協(xié)調開(kāi)發(fā)區對有關(guān)土地給予征收補償等工作；積極開(kāi)展意見(jiàn)征集，引導職工對公司未征用地、閑置邊角地開(kāi)發(fā)利用出謀劃策，并積極參與挖潛開(kāi)發(fā)，實(shí)現對現有土地的有效掌控，增加經(jīng)濟效益。

開(kāi)展產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)大行動(dòng)。牢固樹(shù)立產(chǎn)業(yè)升級、轉型創(chuàng )效理念。一是推動(dòng)新材料項目。加快推進(jìn)“氨綸包覆紗”項目，深入調研項目的技術(shù)、人力和市場(chǎng)，完善項目可研，主動(dòng)對接集團有關(guān)部門(mén)，力爭6月底前上報集團項目專(zhuān)家評審會(huì )。二是調研港口配套項目。推進(jìn)港口配套產(chǎn)業(yè)調研工作。主動(dòng)對接港口集團戰略投資部，調研港口集團發(fā)展規劃、投資布局及產(chǎn)業(yè)需求，圍繞產(chǎn)業(yè)需求，結合土地資源及區位優(yōu)勢，盤(pán)資產(chǎn)、謀項目。三是推進(jìn)園區項目建設。按集團項目計劃，繼續推進(jìn)海州灣六號標準化廠(chǎng)房及美多利辦公樓項目立項審批，主動(dòng)聯(lián)系政府部門(mén)，了解最新的政策扶持，大力營(yíng)造招商環(huán)境，促進(jìn)共建、共招聯(lián)動(dòng)機制。

開(kāi)展降本增效大行動(dòng)。大浦工區力爭二季度池內長(cháng)鹽凈增2.8萬(wàn)噸目標，其中礦鹽2.5萬(wàn)噸,鈣鹽3000噸；注重成本控制，礦鹽單耗控制在4.3 方以?xún)?，利用調節和廩基制鹵制鹵7000方，礦鹵除硫60000 方，同時(shí)二季度末計劃銷(xiāo)售鈣液22萬(wàn)方，完成年計劃88%，資金回籠率100%。加強企業(yè)冗員清理并主動(dòng)對接市殘聯(lián)，積極協(xié)調免收殘疾人安置就業(yè)保障金。

（張會(huì )鵬）