今年以來(lái)，臺北投資公司以“四再”創(chuàng )業(yè)精神持續更新觀(guān)念，搶抓發(fā)展機遇，堅持實(shí)干創(chuàng )新，以思想解放“先導力”凝聚改革發(fā)展“精氣神”，以新標桿確立新目標、以新思維尋找新路徑、以新舉措解決新問(wèn)題、以新業(yè)績(jì)開(kāi)創(chuàng )新局面。

突出一個(gè)“闖”字。走出去，拓市場(chǎng)，闖新路。翔立分公司陸續承接了華茂公司公交站臺維修工程、路燈桿噴漆翻新工程、廣告牌圍欄制作安裝工程、以及程圩管線(xiàn)改道施工等工程，合計工程量24萬(wàn)，創(chuàng )造利潤約15.5萬(wàn)。

突出一個(gè)“聚”字。凝智慧、聚人心，促發(fā)展。公司成立14支黨員、青年、勞模志愿服務(wù)隊，年內開(kāi)展志愿服務(wù)20余次，組織安全文化進(jìn)社區，垃圾分類(lèi)知識科普進(jìn)社區等公益活動(dòng)10余次。成立舞蹈隊、文藝隊、籃球隊，開(kāi)展送“戲”下基層，豐富職工文娛生活。組織1000多人次老黨員集中過(guò)政治生日、“不忘初心牢記使命”主題簽名，為離退休老黨員送學(xué)上門(mén)100余次，征集合理化建議30余條。

突出一個(gè)“變”字。轉觀(guān)念、拓思維、增活力。金臺公司實(shí)施酒店內部承包創(chuàng )收65萬(wàn)元，裕泰16#樓門(mén)面房出租創(chuàng )收19.5萬(wàn)元，昌圩鄰里中心一樓、二樓出租創(chuàng )收43萬(wàn)元。臨洪蝦塘看護創(chuàng )收，創(chuàng )收承包費20萬(wàn)元。臨達公司將330畝進(jìn)行分割租賃并推廣部分土地采取“責任看管創(chuàng )收”模式、對拆違后的空地建設千坪大棚新增租賃收入等，前期已盤(pán)活一廢舊大棚，增加年收入3.5萬(wàn)元。

突出一個(gè)“談”字。積極協(xié)調對接政府相關(guān)職能部門(mén)和單位，想方設法爭取政策支持和資金扶持。美多利公司從政府相關(guān)補助資金入手，精心準備申報文件，成功獲得市科技型創(chuàng )業(yè)企業(yè)孵育計劃資金15萬(wàn)元。海州灣公司打好福利企業(yè)“牌”，協(xié)調對接市殘聯(lián)等福利機構，爭取相關(guān)退稅50余萬(wàn)元。翔立分公司爭取工程造價(jià)40多萬(wàn)元的臨港產(chǎn)業(yè)區路燈桿噴漆維護工程。

突出一個(gè)“簡(jiǎn)”字。進(jìn)一步精簡(jiǎn)冗余人員，為降本增效敞開(kāi)大門(mén)，大浦工區打破慣性思維，清退臨時(shí)工18人，對生產(chǎn)班組進(jìn)行合并，人員重新組合，減少領(lǐng)灘手5人，在先鋒東灘改制試點(diǎn)，6人包干19人的工作，并保持原有生產(chǎn)面積不變、產(chǎn)鹽量與排鈣液量不變。海州灣公司生產(chǎn)班組減少臨時(shí)用工14人，安置轉崗職工4人 。(韓挺)