四季度，供電工程分公司以防范重大資金風(fēng)險為著(zhù)力點(diǎn)，聚焦工程款、電費等關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力構建以日常監管為基礎、責任考核及制度完善為保障的防控機制，不斷加強對應收賬款的管控和清收，為全面完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。

    為了確保企業(yè)資金環(huán)境穩定、可控，該公司針對工程款清收存在的主要矛盾，及時(shí)建立工作例會(huì )制度和第一責任人負責制，定期分析債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況以及當前面臨的形勢，研究制定下一步采取的方法措施，加強年終回款專(zhuān)項部署。堅持定量、定時(shí)、定額的工作方針，全面建立應收賬款動(dòng)態(tài)管理、考核制度，不斷強化資金預算、收支管理，通過(guò)制定靈活多變的回款方式，全力保證公司現金流良性循環(huán)。在電力運營(yíng)方面，堅持像抓安全風(fēng)險一樣抓電費回收的原則，強化電費回收責任制，建立以各供電所所長(cháng)、各班組長(cháng)親自抓、親自管的責任機制，積極拓寬催費方式方法，利用各種溫馨提示，對在未在規定時(shí)間繳費的用戶(hù)和銀行代扣卡金額不足的用戶(hù)進(jìn)行電費催存提醒，提高用戶(hù)自覺(jué)繳費意識，防止因粗心大意而拖欠電費現象發(fā)生；對個(gè)別老弱病殘和行動(dòng)不便用戶(hù)，安排人員主動(dòng)上門(mén)收費，力爭電費顆粒歸倉，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟指標。                  

                                        （電 辦）