四季度,供電工程分公司以防范重大資金風(fēng)險為著(zhù)力點(diǎn),聚焦工程款、電費等關(guān)鍵環(huán)節,著(zhù)力構建以日常監管為基礎、責任考核及制度完善為保障的防控機制,不斷加強對應收賬款的管控和清收,為全面完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
為了確保企業(yè)資金環(huán)境穩定、可控,該公司針對工程款清收存在的主要矛盾,及時(shí)建立工作例會(huì )制度和第一責任人負責制,定期分析債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況以及當前面臨的形勢,研究制定下一步采取的方法措施,加強年終回款專(zhuān)項部署。堅持定量、定時(shí)、定額的工作方針,全面建立應收賬款動(dòng)態(tài)管理、考核制度,不斷強化資金預算、收支管理,通過(guò)制定靈活多變的回款方式,全力保證公司現金流良性循環(huán)。在電力運營(yíng)方面,堅持像抓安全風(fēng)險一樣抓電費回收的原則,強化電費回收責任制,建立以各供電所所長(cháng)、各班組長(cháng)親自抓、親自管的責任機制,積極拓寬催費方式方法,利用各種溫馨提示,對在未在規定時(shí)間繳費的用戶(hù)和銀行代扣卡金額不足的用戶(hù)進(jìn)行電費催存提醒,提高用戶(hù)自覺(jué)繳費意識,防止因粗心大意而拖欠電費現象發(fā)生;對個(gè)別老弱病殘和行動(dòng)不便用戶(hù),安排人員主動(dòng)上門(mén)收費,力爭電費顆粒歸倉,圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟指標。
(電 辦)