集團公司一屆五次職代會(huì )召開(kāi)后，利海公司迅速貫徹落實(shí)會(huì )議精神，理清2020年工作思路，明確重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)。

齊抓共管保安全。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對國務(wù)院江蘇安全專(zhuān)項整治督導組發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題隱患，列出隱患清單、整改清單、責任清單，對重大事項進(jìn)行掛牌督辦，切實(shí)解決企業(yè)本質(zhì)安全存在的問(wèn)題短板。繼續加強危險源預控管理，進(jìn)一步完善《?；肥鹿示仍A案》，定期組織關(guān)鍵崗位、要害部位的員工進(jìn)行演練。擴大危廢處理渠道，確保各類(lèi)危廢合規合法處置；運行好三個(gè)裝置的尾氣機組，確?！叭龔U”達標排放。

多措并舉抓生產(chǎn)。細分年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，加強各生產(chǎn)裝置的運行調度，嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，按額定負荷生產(chǎn)，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強化設備維護保養，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，降低綜合能耗。嚴格現場(chǎng)生產(chǎn)管理，定期進(jìn)行安全檢查、現場(chǎng)衛生檢查、設備管道檢查、工藝紀律檢查、隱患排查整改。

攻堅克難提銷(xiāo)量。認真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，擴大銷(xiāo)售半徑，力爭半徑外銷(xiāo)售產(chǎn)品5000噸以上。持續開(kāi)發(fā)國外新用戶(hù)，加大產(chǎn)品外銷(xiāo)力度，提升整體盈利水平。以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng )新并重，并對下游企業(yè)進(jìn)行精準排查，加大銷(xiāo)售考核和獎懲力度，著(zhù)力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識、市場(chǎng)意識、利潤意識。調整建立向客戶(hù)深度服務(wù)銷(xiāo)售新模式, 做好客戶(hù)在質(zhì)量、價(jià)格、運輸等方面的滿(mǎn)意度工作。

鍥而不舍上項目。加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，積極主動(dòng)與益海、南化公司聯(lián)系溝通，爭取配套建設5萬(wàn)噸氯乙酸、10萬(wàn)噸雙氧水和5萬(wàn)噸鹽酸法氯化鈣項目。年內力爭完成雙氧水罐區的sis系統和空壓制氮節能改造項目。創(chuàng )新市場(chǎng)導向的研發(fā)機制，開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構對接與合作，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品鏈項目進(jìn)行調研，為公司發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。嚴格執行項目管理制度。項目實(shí)施過(guò)程中嚴格控制，嚴格技術(shù)標準、規范和操作程序。

                                                                                     （顧  孟）