新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實(shí)集團公司一屆五次職代會(huì )精神為抓手，強化增強穩鹽精養、市政增效、配套服務(wù)、資產(chǎn)升值、強基固本“五強引擎”驅動(dòng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )轉型發(fā)展新篇章。

強化穩鹽精養“引擎”。推進(jìn)鹽田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制改革，試行生產(chǎn)工區目標任務(wù)承包制，調整勞動(dòng)用工，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標責任考核；推行領(lǐng)攤手實(shí)行“末位淘汰制”，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。加強大漁塘、老徐圩、管港前后高圩、臺南農工商、封跳養殖場(chǎng)等區域優(yōu)質(zhì)池塘“硬件”實(shí)施投入，改善水電及道路交通條件，穩定提升發(fā)包收益。

強化市政增效“引擎”。努力爭取新區方洋學(xué)院和政府相關(guān)部門(mén)的支持，拓寬市政職工培訓覆蓋面和層次；加大投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量；融入徐圩新區“大環(huán)衛體系”建設，積極爭取業(yè)務(wù)承攬主體地位；爭取對“5年大合同”協(xié)議條款簽訂補充協(xié)議，提高業(yè)務(wù)收益。

強化配套服務(wù)“引擎”。以融入園區規劃為戰略，利用現有土地資源，建設產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，修建停車(chē)場(chǎng)、維修中心、餐飲旅館超市等產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。以金橋產(chǎn)業(yè)園鏈接園區石化企業(yè)，發(fā)展各類(lèi)管道、閥門(mén)構件的安裝、檢維修等產(chǎn)業(yè)。依托新區濕地保留區域打造淮鹽文化生態(tài)圈，打造集垂釣、餐飲、住宿、游樂(lè )等為一體的綠色生態(tài)休閑區。

強化資產(chǎn)升值“引擎”。以小企業(yè)基地為重點(diǎn)，著(zhù)眼建設初衷，通過(guò)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作等渠道，實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化；推進(jìn)臺南農貿市場(chǎng)1、2、3號樓辦證手續，確保符合招租條件，力爭整體發(fā)包，提升資產(chǎn)價(jià)值；充分挖掘區的華晶公司及徐圩區域房產(chǎn)資源創(chuàng )效潛力，向項目部、施工隊、車(chē)隊等推介，靈活經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活資產(chǎn)。

強化強基固本“引擎”。發(fā)揮黨建的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，將初心和使命轉化為踐行新發(fā)展理念、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的責任擔當，認真履行好“一崗雙責”，傾力打造一支能打硬仗、風(fēng)清氣正的干部員工隊伍。加強新形勢下的企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造適應發(fā)展需要、融合時(shí)代理念、激揚創(chuàng )業(yè)熱情的企業(yè)文化。

                                                                              （陳  ?。?/span>