2月14日，利海公司召開(kāi)疫情防控領(lǐng)導小組專(zhuān)題工作會(huì )議，學(xué)習了集團防控疫情會(huì )議精神，就疫情防控工作進(jìn)行了再部署，切實(shí)做好疫情防控工作。
網(wǎng)格管理到位。結合疫情防控新情況新變化和公司實(shí)際，制定了公司網(wǎng)格化防疫控疫實(shí)施方案。要求每位分管領(lǐng)導按照分片分區要求，強化責住，勇于擔當，了解每位員工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)落實(shí)好分片區中每一位員工的防控要求，積極主動(dòng)做為分管片區員工解決好生活與工作困難，堅決杜絕一人影響一片的情況。
“四化”管控到位。根據全域化、制度化、信息化、實(shí)戰化的原則，將公司全員納入網(wǎng)格化管理，形成全企動(dòng)員、全員有責的疫情防控局面。建立健全網(wǎng)格疫情防控各項制度，完善專(zhuān)項防控預案、員工信息收集上報、員工思想動(dòng)態(tài)日報告等各項具體制度，共同做好防控、排查、隔離、救治工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報疫情防控領(lǐng)導小組，做到群防群控、嚴防嚴控。按照“一人一檔”建立疫情防控信息檔案，完善疫情防控信息數據庫。建立公司網(wǎng)格企業(yè)微信群，對接員工居住地網(wǎng)格，摸清摸透員工健康狀況及行動(dòng)軌跡，實(shí)現信息共享，為疫情防控提供詳實(shí)的數據支撐。按照疫情防控一級響應要求，建立上下一致、內外一體、高效運轉的網(wǎng)格體系。全體網(wǎng)格員一律佩戴紅袖標上崗，即刻進(jìn)入疫情防控戰時(shí)狀態(tài)。
情況摸排到位。細化多層級網(wǎng)格化管理措施，部門(mén)負責人擔任一級網(wǎng)格員，班組長(cháng)擔任二級網(wǎng)格員，形成全企動(dòng)員、全員有責的疫情防控局面。網(wǎng)格員要全面摸排統計網(wǎng)格內員工基本情況，區分員工每日上下班、在崗、居家（宿舍）三個(gè)階段，實(shí)施“十必查”，做到不漏一格、不少一人，每日向公司疫情防控領(lǐng)導小組定時(shí)報送網(wǎng)格內人員活動(dòng)情況，同時(shí)通報員工居住所在社區網(wǎng)格員，加強居住管理。
防控監管到位。對辦公區和廠(chǎng)區進(jìn)行封閉式管理，明確廠(chǎng)門(mén)為唯一進(jìn)出通道，由專(zhuān)人負責值守，個(gè)人或車(chē)輛進(jìn)入辦公區和廠(chǎng)區前必須逐個(gè)測量體溫。上班員工除專(zhuān)人測量體溫外，自己仍需用水銀溫度計測體溫并做好記錄。堅持垃圾日產(chǎn)日清，每日對辦公場(chǎng)所、中控室、休息室、食堂、浴室、電梯、衛生間等區域進(jìn)行消殺防疫不少于 2 次，重點(diǎn)區域應反復多次消殺，并按要求做好記錄。做好公司通勤車(chē)、公務(wù)用車(chē)各項消毒和上車(chē)體溫檢測工作，有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者禁止乘坐；統一對自駕上班車(chē)輛進(jìn)行消毒管理。強化辦公、生產(chǎn)環(huán)境衛生整治制度，做好防控物資保障工作。
應急處置到位。以網(wǎng)格為單元建立“包干”工作制度，定人定責，網(wǎng)格員對異常人員信息要及時(shí)上報，同時(shí)要全力配合區疾控醫療部門(mén)，全力排查密切接觸者，共同做好防控、排查、隔離、救治工作，做到有效運轉，忙而不亂。
宣傳培訓到位。強化政策宣傳，充分利用電子屏、橫幅、標語(yǔ)、企業(yè)微信等渠道開(kāi)展疫情防控措施動(dòng)態(tài)宣傳，做到員工對防護知識人人知曉。發(fā)放疫情防控工作指導手冊和疫情防控知識要點(diǎn)，采取視頻教育、每日專(zhuān)項考試等方式，提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)技能和疫情防護知識水平，提高網(wǎng)格員隊伍素質(zhì)，促進(jìn)疫情防控網(wǎng)格化更加規范有序。
督查獎懲到位。公司綜合辦公室、審計監察部等部門(mén)組成督查組，督促各級網(wǎng)格員認真履行疫情防控職責，做好自身責任落實(shí)和工作推進(jìn)。進(jìn)一步強化履職擔當，對沒(méi)有及時(shí)發(fā)現疫情、信息上報不及時(shí)、推諉扯皮等不認真履行疫情防控職責的，公司將嚴肅問(wèn)責。
復產(chǎn)準備到位。嚴格落實(shí)好當前?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項管理工作，主動(dòng)想方設法完成各項整改工作，完善各項制度、臺帳，為國務(wù)院安全督查作好充分準備。提前謀劃好權證換證換版工作，特別是二期驗收、SⅠS驗證。加大銷(xiāo)售力度，周密安排好檢修和項目推進(jìn)工作，確保22號前具備開(kāi)車(chē)條件。
（梁 嫻）