2月14日,利海公司召開(kāi)疫情防控領(lǐng)導小組專(zhuān)題工作會(huì )議,學(xué)習了集團防控疫情會(huì )議精神,就疫情防控工作進(jìn)行了再部署,切實(shí)做好疫情防控工作。
網(wǎng)格管理到位。結合疫情防控新情況新變化和公司實(shí)際,制定了公司網(wǎng)格化防疫控疫實(shí)施方案。要求每位分管領(lǐng)導按照分片分區要求,強化責住,勇于擔當,了解每位員工動(dòng)態(tài),主動(dòng)落實(shí)好分片區中每一位員工的防控要求,積極主動(dòng)做為分管片區員工解決好生活與工作困難,堅決杜絕一人影響一片的情況。
“四化”管控到位。根據全域化、制度化、信息化、實(shí)戰化的原則,將公司全員納入網(wǎng)格化管理,形成全企動(dòng)員、全員有責的疫情防控局面。建立健全網(wǎng)格疫情防控各項制度,完善專(zhuān)項防控預案、員工信息收集上報、員工思想動(dòng)態(tài)日報告等各項具體制度,共同做好防控、排查、隔離、救治工作,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報疫情防控領(lǐng)導小組,做到群防群控、嚴防嚴控。按照“一人一檔”建立疫情防控信息檔案,完善疫情防控信息數據庫。建立公司網(wǎng)格企業(yè)微信群,對接員工居住地網(wǎng)格,摸清摸透員工健康狀況及行動(dòng)軌跡,實(shí)現信息共享,為疫情防控提供詳實(shí)的數據支撐。按照疫情防控一級響應要求,建立上下一致、內外一體、高效運轉的網(wǎng)格體系。全體網(wǎng)格員一律佩戴紅袖標上崗,即刻進(jìn)入疫情防控戰時(shí)狀態(tài)。
情況摸排到位。細化多層級網(wǎng)格化管理措施,部門(mén)負責人擔任一級網(wǎng)格員,班組長(cháng)擔任二級網(wǎng)格員,形成全企動(dòng)員、全員有責的疫情防控局面。網(wǎng)格員要全面摸排統計網(wǎng)格內員工基本情況,區分員工每日上下班、在崗、居家(宿舍)三個(gè)階段,實(shí)施“十必查”,做到不漏一格、不少一人,每日向公司疫情防控領(lǐng)導小組定時(shí)報送網(wǎng)格內人員活動(dòng)情況,同時(shí)通報員工居住所在社區網(wǎng)格員,加強居住管理。
防控監管到位。對辦公區和廠(chǎng)區進(jìn)行封閉式管理,明確廠(chǎng)門(mén)為唯一進(jìn)出通道,由專(zhuān)人負責值守,個(gè)人或車(chē)輛進(jìn)入辦公區和廠(chǎng)區前必須逐個(gè)測量體溫。上班員工除專(zhuān)人測量體溫外,自己仍需用水銀溫度計測體溫并做好記錄。堅持垃圾日產(chǎn)日清,每日對辦公場(chǎng)所、中控室、休息室、食堂、浴室、電梯、衛生間等區域進(jìn)行消殺防疫不少于 2 次,重點(diǎn)區域應反復多次消殺,并按要求做好記錄。做好公司通勤車(chē)、公務(wù)用車(chē)各項消毒和上車(chē)體溫檢測工作,有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者禁止乘坐;統一對自駕上班車(chē)輛進(jìn)行消毒管理。強化辦公、生產(chǎn)環(huán)境衛生整治制度,做好防控物資保障工作。
應急處置到位。以網(wǎng)格為單元建立“包干”工作制度,定人定責,網(wǎng)格員對異常人員信息要及時(shí)上報,同時(shí)要全力配合區疾控醫療部門(mén),全力排查密切接觸者,共同做好防控、排查、隔離、救治工作,做到有效運轉,忙而不亂。
宣傳培訓到位。強化政策宣傳,充分利用電子屏、橫幅、標語(yǔ)、企業(yè)微信等渠道開(kāi)展疫情防控措施動(dòng)態(tài)宣傳,做到員工對防護知識人人知曉。發(fā)放疫情防控工作指導手冊和疫情防控知識要點(diǎn),采取視頻教育、每日專(zhuān)項考試等方式,提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)技能和疫情防護知識水平,提高網(wǎng)格員隊伍素質(zhì),促進(jìn)疫情防控網(wǎng)格化更加規范有序。
督查獎懲到位。公司綜合辦公室、審計監察部等部門(mén)組成督查組,督促各級網(wǎng)格員認真履行疫情防控職責,做好自身責任落實(shí)和工作推進(jìn)。進(jìn)一步強化履職擔當,對沒(méi)有及時(shí)發(fā)現疫情、信息上報不及時(shí)、推諉扯皮等不認真履行疫情防控職責的,公司將嚴肅問(wèn)責。
復產(chǎn)準備到位。嚴格落實(shí)好當前?;飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項管理工作,主動(dòng)想方設法完成各項整改工作,完善各項制度、臺帳,為國務(wù)院安全督查作好充分準備。提前謀劃好權證換證換版工作,特別是二期驗收、SⅠS驗證。加大銷(xiāo)售力度,周密安排好檢修和項目推進(jìn)工作,確保22號前具備開(kāi)車(chē)條件。
(梁 嫻)