進(jìn)入四月份，華茂公司以“提高管養質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng )造一流效益”為主題，深入開(kāi)展“戰疫情、搶速度、爭效益”大干二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面掀起大干二季度生產(chǎn)熱潮。

抓保潔護綠化 疫情特殊時(shí)期除日常消殺工作外，對轄區路段、各重點(diǎn)區域做到“七凈六無(wú)”；定期擦洗公交站臺、垃圾箱、路欄橋欄等城市家具，保持清潔明亮。對轄區養護路段綠化樹(shù)木、綠籬、模紋合理修剪，保持整潔美觀(guān)；保證綠化帶無(wú)死樹(shù)、枯枝、病蟲(chóng)枝、壞樁、樹(shù)干通直；苗木、花卉、草坪無(wú)病蟲(chóng)危害癥狀，無(wú)藥害。

抓工程趕進(jìn)度。各類(lèi)綠化工程抓住當前有利時(shí)機，保證在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量確保合格?；ɑ茏鈹[業(yè)務(wù)保證成活率達90%以上，成本控制在有效范圍內。公司突擊活動(dòng)、應急保障等工作做到及時(shí)到位。

抓服務(wù)促提升。增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。垃圾清運做到日產(chǎn)日清；路燈維修確保達到規定的亮化率；做好各類(lèi)機械維修保養等服務(wù)工作，做到維修及時(shí)、保證質(zhì)量；對突擊保障活動(dòng)保證調用及時(shí)，現場(chǎng)應急處理到位。

抓管理明責任。強化作風(fēng)建設，結合崗位實(shí)際需要，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)知識，提升處理突擊工作、應急工作的能力。公司各項工作有效落實(shí)到位，層層分解責任到人，各項措施安全有效，安全生產(chǎn)無(wú)任何違章及事故，確保員工思想穩定。

         (王  芬)