徐圩投資公司圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”工作主題，聚焦發(fā)展新定位，提升管理、導向、教育、防控新生動(dòng)能，“四強化”錘煉內功、提質(zhì)增效，助推公司和諧、有序、高質(zhì)量發(fā)展。 

強化管理提效能。持續開(kāi)展節能降耗、修舊利廢、降本節支等專(zhuān)項行動(dòng)，建立健全“目標責任、考核獎懲、監督檢查”三個(gè)體系，優(yōu)化績(jì)效考核辦法和細則；構建靈活薪酬激勵機制，突出憑效益、講貢獻的鮮明導向，全面實(shí)施工資總額管理和分類(lèi)考核機制，堅持按勞分配、多勞多得原則，合理拉開(kāi)差距，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性，讓企業(yè)員工共享企業(yè)改革改制、轉型發(fā)展成果。

強化協(xié)調重導向。注重對接協(xié)調，爭取政府關(guān)注，全力爭取徐圩新區和連云區在財稅、土地劃撥、資金撥付、項目開(kāi)發(fā)、歷史遺留問(wèn)題解決等方面的支持。產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合政策導向，找準鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)，熟悉政策落實(shí)程序和扶持申請程序等工作流程，有序安排申報和項目籌建工作，最大限度利用好政策、推動(dòng)發(fā)展。

強化教育拓渠道。緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)社會(huì )化培訓資源，構建“教育培訓、掛職交流、定向培養”三位一體的人才培養體系；進(jìn)一步拓寬職工晉升渠道，鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習和培訓，搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵平臺；開(kāi)展首席員工、金牌員工、星級員工及其他重大貢獻等各類(lèi)先進(jìn)職工的評選活動(dòng)，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

強化廉政細防控。運行“三位一體”廉政風(fēng)險防控機制，圍繞工程招投標、產(chǎn)權交易、重大項目投資、干部選拔使用等重點(diǎn)環(huán)節，實(shí)踐運用好《廉潔風(fēng)險防控手冊》《“三重一大”事項監督實(shí)施意見(jiàn)》等規范性文件，實(shí)現制度管人、管事、管權。通過(guò)學(xué)習研討、警示教育、知識競賽等多種形式，有針對性地開(kāi)展“學(xué)、講、考”廉政教育活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化“價(jià)值導向、教化引領(lǐng)、警示提醒”功能。

                                                                            （陳   ?。?/span>