二季度，臺北投資公司聚力聚焦“原鹽集運、工程承接、資產(chǎn)租賃”三大戰役，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)任務(wù)“三個(gè)突破”，寫(xiě)下了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半”答卷。

鹽鈣產(chǎn)銷(xiāo)有突破。循序漸進(jìn)抓好生產(chǎn)環(huán)節。強化制鹵工作，把抓好制鹵工作作為鹽業(yè)生產(chǎn)的主線(xiàn)，抓好制鹵各個(gè)環(huán)節，用好用活鹵臺和飽和點(diǎn)，規范制鹵秩序和工藝操作，鹵水做到及時(shí)保、及時(shí)出，最大限度利用好蒸發(fā)量，堅持“搶”時(shí)間，“爭”產(chǎn)量。充分利用已征塑池底碴鹽泡碴制鹵，及時(shí)收儲淋板水降低制鹽成本，及時(shí)調整生產(chǎn)方式，在先鋒東灘改礦鹽結晶池1680公畝，挖潛增效；千方百計抓好銷(xiāo)售工作，面對礦鹵的源頭除硫和礦鹽滯銷(xiāo)等不利因素，在維護好老客戶(hù)的時(shí)候全力以赴跑市場(chǎng)，二季度銷(xiāo)售鈣液達10萬(wàn)方，集運原鹽1萬(wàn)噸。

資產(chǎn)租賃有突破。面對閑置資產(chǎn)面積多、分布廣、位置差等現實(shí)難題，兩大下屬實(shí)業(yè)公司堅持以問(wèn)題為導向，一事一策、精準發(fā)力，打贏(yíng)了資產(chǎn)盤(pán)活的翻身戰。臨達公司實(shí)行掛圖作戰，將集中資產(chǎn)劃分片區，分而治之，用紅旗、黃旗、綠旗，對已出租、有意向、未出租的資產(chǎn)進(jìn)行標注，實(shí)現一個(gè)片區一個(gè)目標導向，一個(gè)片區一個(gè)工作方法。目前，光伸市場(chǎng)商鋪出租率80%、院內庫房出租率100%、德蘭市場(chǎng)商鋪出租率100%，有效盤(pán)活了大量閑置資產(chǎn)。美多利公司通過(guò)創(chuàng )新舉措抓招商、提升本領(lǐng)抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商、壓實(shí)責任抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商四大舉措，充分發(fā)揮年輕班子的沖勁和活力，完成了3000平方資產(chǎn)租賃。

工程承接有突破。打響“鐵軍”品牌，多方承接拋填標牌基礎、單元門(mén)安裝、管道施工等項目工程，實(shí)現了數個(gè)第一次。上半年，公司共承接外部工程15個(gè)，完工14個(gè)，準備施工1個(gè)，預計完成工程量約230萬(wàn)元。面對從未接觸過(guò)的全新挑戰，公司發(fā)揚“四拼”精神，突出一個(gè)“沖”字拼命干，在確保安全施工、綠色施工的前提下，保時(shí)間、保進(jìn)度、保質(zhì)量，贏(yíng)得了建設單位和發(fā)包方的高度認可，工程承接量也從去年全年的180萬(wàn)改寫(xiě)成今年6月底的230萬(wàn)。

                                                 （韓  挺）

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