連日來(lái)，金航資產(chǎn)公司認真貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神和高質(zhì)發(fā)展工作要求，認真制定整合企業(yè)人員和資產(chǎn)的統一管理標準，嚴控資產(chǎn)運營(yíng)成本、提高資金使用效率、增強管理創(chuàng )效能力，統籌推進(jìn)人、財、物合理調配、穩妥銜接，不斷盤(pán)活公司在賬資產(chǎn)的整體效益，取得了較好的工作成效。

嚴控資產(chǎn)運營(yíng)成本。把控成本作為“提效率、增效益”的重要抓手，建立健全資產(chǎn)配置、調劑、盤(pán)活、處置“四位一體”的聯(lián)動(dòng)機制，從資產(chǎn)運營(yíng)的每一個(gè)細節、流程、步驟、方式進(jìn)行精準管控，推動(dòng)資產(chǎn)整合有序、共享、高效。同時(shí)，加大成本考核力度，將之納入年度績(jì)效考核范圍，努力提升全員的工作責任感和積極性。

提高資金使用效率。按照市政府和集團公司關(guān)于過(guò)緊日子的工作要求，切實(shí)增強節約意識，嚴控非資產(chǎn)運營(yíng)方面的資金開(kāi)支，不斷壓減“三公經(jīng)費”、辦公用品、預算外支出等費用，制定資產(chǎn)配置計劃審核機制，對新購資產(chǎn)配置支出進(jìn)行層層把關(guān)，從源頭堵塞資金浪費漏洞，確保將有限的資金用到刀刃上、用在關(guān)鍵處。

增強管理創(chuàng )效能力。將質(zhì)量管理、規范管理、增效管理作為今后資產(chǎn)運營(yíng)的工作標準，不斷完善資產(chǎn)租賃、合同簽訂、資金管控、項目招標以及服務(wù)創(chuàng )新等工作環(huán)節，積極順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，創(chuàng )新電商平臺等運營(yíng)模式招租推廣，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，提升資產(chǎn)資源管理層次，挖掘潛在效益、實(shí)現提質(zhì)增效。

                        （楊斯杰）