今年以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”要求及公司“22110”年度經(jīng)營(yíng)目標，以“一進(jìn)二創(chuàng )三提升”為工作定位，在資源增效、降本增效、管理增效上“巧”發(fā)力，上半年實(shí)現利潤2447.65萬(wàn)元，完成年計劃的131.46%，超額完成全年目標任務(wù)。

資源增效“有巧思”。結合本地種養殖產(chǎn)品特點(diǎn)，加大對周邊土地、池塘租賃市場(chǎng)形勢研判，科學(xué)制定到期池塘、土地等資源的對外租賃方案，做好農田、池塘等供水設施和公共道路的維護保養，租賃費用較去年同比增收600萬(wàn)元。針對宵洋碼頭貨場(chǎng)不足的實(shí)際情況，積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區爭取政策，在沿五灌河碼頭向西拓展了20畝倉儲用地，有效地擴大了碼頭倉儲物流運營(yíng)能力。

降本增效“算巧賬”。牢牢把握“提質(zhì)量、降成本、增效益”的原則，嚴控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性運營(yíng)成本。大力推行精細化管理，強化生產(chǎn)材料管理，通過(guò)小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，提高材料的使用率，延長(cháng)設備的使用年限，降低生產(chǎn)費用。加強班組管理水平和節約意識教育提升，進(jìn)一步壓縮班組人員配置，減少用工支出，努力降低公司運營(yíng)成本，精打細算擠干生產(chǎn)成本“水分”，促進(jìn)效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮省勞模安樹(shù)林、市勞模王緒華勞模創(chuàng )新工作室引領(lǐng)作用，吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng )新工作室，加強創(chuàng )新人才梯隊培養，提高員工整體素質(zhì)，加快產(chǎn)業(yè)工人改革進(jìn)度。制訂原鹽生產(chǎn)班組用工“9+1”向“8+2”的改革試行方案，開(kāi)展好“模范職工”“星級員工”等評選評比，選塑榜樣，發(fā)揮榜樣的正能量作用。

              （張明建）