徐圩公司圍繞“搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、求實(shí)效”工作要求，悉心強化鹽養、市政、管理、黨建“四大主題”，以“搶”“闖”“管”“融”為著(zhù)力點(diǎn)，為推動(dòng)企業(yè)轉型跨越發(fā)展持續發(fā)力。

鹽養增效持續發(fā)力。“搶”抓時(shí)間節點(diǎn)，精準實(shí)施“秋扒灘地”修繕工程，有序推進(jìn)灘場(chǎng)文明、池板整修、洗鹽鹵水、量鹵灌池等后續工作。搶抓當前晴好天氣，合理加深鹵水深度，充分利用蒸發(fā)量多制鹵，制好鹵；落實(shí)好“三雨”措施，加強對塑池設備維修整理，提高塑布完好率，減少跑冒滴漏。強化養殖區域對水系走向、道路狀況、供電設施進(jìn)行調研，為基礎設施升級改造收集“情報”，完善各類(lèi)池塘發(fā)包方案，強化措施，規范流程，提升效益空間。

市政產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。“闖”市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)，圍繞全年目標，做好三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，找差距、補短板，及時(shí)強化四季度目標任務(wù)的分解，分工到片、責任到人，確保在新區乃至全市層面處于領(lǐng)先領(lǐng)跑地位。做實(shí)做細市政養護日常工作的同時(shí)，加大內外協(xié)調力度，打破常規闖市場(chǎng)，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，強化提質(zhì)增效新動(dòng)能，打造機械作業(yè)水平、質(zhì)量信譽(yù)管理“雙一流”，實(shí)現業(yè)務(wù)總量和經(jīng)濟效益“雙提升”，提升“悅升市政”品牌效持續發(fā)力。

注重管理持續發(fā)力。“管”字上出成效，加強管轄區域內土地、池塘、海水等資源看護管理，進(jìn)一步挖掘隱性資產(chǎn)資源，用活法律法規和政府政策，千方百計盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。堅持以預算為引導、以利潤為核心、以資金平臺為抓手，全面推行提高工作、設備和資源利用效率，降低生產(chǎn)、設備和管理成本費用“三提高、三降低”工作法，常態(tài)化開(kāi)展“成本倒逼、節支降本”活動(dòng)，把降本地責任傳遞到每一名職工，把增效的措施落實(shí)到每一項工作。

強化主題持續發(fā)力。“融”合重品牌效應，精準實(shí)施思想導航、黨建領(lǐng)航、人才啟航、倡廉護航、和諧續航五大工程，持續打造獨具徐圩特色、輻射示范引領(lǐng)的黨建品牌，開(kāi)創(chuàng )黨建經(jīng)濟深度融合發(fā)展新局面。強化發(fā)展成果共建共享、職工困難互幫互助，穩步實(shí)施新十大民生實(shí)事，序時(shí)推進(jìn)三供一業(yè)、退休黨員和退休職工三大“社會(huì )職能”移交工作，為沖刺2020年度“全年紅”各項目標營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。

        （陳 ?。?/span>