四季度以來(lái)，金航資產(chǎn)公司嚴格按照集團考核規范和運營(yíng)監管要求，狠抓資產(chǎn)設備處置、財務(wù)制度執行、合同債權清收、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控、招投標管理等重點(diǎn)工作，以規范運作的實(shí)際成效助推企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效。堅持把壯大資產(chǎn)規模、租賃經(jīng)營(yíng)多元化、盤(pán)活閑置資產(chǎn)創(chuàng )收等方面作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效、國有資產(chǎn)保值增值。對整合的奧神、奧翔、民爆等資產(chǎn)，采取重新組合篩選、差異化租賃等對策，加大重點(diǎn)難點(diǎn)資產(chǎn)的推廣宣傳和創(chuàng )收攻關(guān)，有序盤(pán)活閑置資產(chǎn)。同時(shí)，嚴格按照安全可控的工作方針，認真謀劃關(guān)?；て髽I(yè)廠(chǎng)區資源的再利用，尋求符合條件的承租方進(jìn)行合作，不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )效能力。

進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置程序。認真執行集團公司資產(chǎn)管理等制度，及時(shí)完成了泰樂(lè )、雙菱等設備資產(chǎn)項目轉讓?zhuān)约昂Ｋ?/span>400余噸庫存?；肺锪舷迺r(shí)處置任務(wù)，全程做到了公開(kāi)透明、程序規范。組建項目監管工作小組，由紀委、工會(huì )、財務(wù)、辦公室、資產(chǎn)等部門(mén)共同參與，嚴格監管涉及人財物調配、合同簽訂、工程預算、資產(chǎn)租賃等關(guān)鍵領(lǐng)域，從源頭防控廉政風(fēng)險，防范暗箱操作等損害企業(yè)利益的情況發(fā)生。

進(jìn)一步管控資產(chǎn)運營(yíng)成本。嚴格計劃報賬制度，重點(diǎn)削減壓縮租賃外包維修費、工程費、差旅費、會(huì )議經(jīng)費等費用，堅決遏制大手大腳、超支亂花錢(qián)現象發(fā)生。堅持無(wú)計劃不開(kāi)支，有計劃少開(kāi)支原則，加強制度考核力度，從嚴從緊管控辦公費、小車(chē)費、招待費支出，減少管理人員不必要應酬，現已控制節約相關(guān)費用20000余元，做到了精打細算、厲行節約。

           （楊斯杰）