歲末年關(guān)之際，臺北投資公司在成功實(shí)現扭虧轉盈的基礎上，提前謀劃并沖刺明年“開(kāi)門(mén)紅”，努力實(shí)現兩年扭虧后的三年轉型任務(wù)。

“穩固鹽鈣”。鹽鈣基礎產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值70%。面對宏觀(guān)形勢和堿廠(chǎng)搬遷等不利因素，公司緊緊圍繞“減面積不減產(chǎn)值”要求，確立穩鹽思想，強化優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，開(kāi)發(fā)精品原鹽品牌，打造氯堿直供鹽基地，積極應對變革，建立產(chǎn)業(yè)轉型的緩沖期。開(kāi)展“鈣液儲存、質(zhì)量提升、安全保障、結晶區提升”四大工程，積極做好各項冬準工作，為來(lái)年鹽鈣的穩中求進(jìn)打下堅實(shí)基礎。

“喚醒土地”。在盤(pán)活存量土地資源上持續發(fā)力，在基礎的租賃基礎上，組織人員走進(jìn)市場(chǎng)，解放思想桎梏，依據各單位土地資源特點(diǎn)，打造有自己特色的小園區。在“五小項目”的基礎上將小項目數量和規模繼續往外部輻射，真正做好項目不小，小中見(jiàn)大，成果經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)力和新引擎。

“項目為王”。在持續推進(jìn)開(kāi)塔河、退鈣轉養兩個(gè)重點(diǎn)項目的基礎上，積極探索適合公司發(fā)展實(shí)際的新項目，讓項目源源不斷在臺北的土地上落地生根見(jiàn)效。將園區服務(wù)業(yè)從單一向多元發(fā)展，實(shí)現與主流差異化發(fā)展，在“夾縫”中奪取“真金”。謀劃和進(jìn)軍纖維紡制業(yè)，努力實(shí)現“成為纖維產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)”，融入新產(chǎn)業(yè)，繪就新藍圖，再創(chuàng )新輝煌。

       （韓 挺）