2020年，徐圩投資公司以“創(chuàng )新發(fā)展，建功立業(yè)”為宗旨，瞄準“一流大市政”目標，充分發(fā)揮市場(chǎng)、機制、管理、安全“四大舉措”功效，戮力構筑徐圩大市政大格局。目前，市政版塊年經(jīng)營(yíng)收入同比增加10%，為公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

市場(chǎng)開(kāi)拓謀求實(shí)效。緊抓新區“大環(huán)衛體系”建設契機，堅持“內爭外拓”原則，成立業(yè)務(wù)拓展“小分隊”，不斷拓展新業(yè)務(wù)。道路保潔在2019年511萬(wàn)平方米的基礎上增加42萬(wàn)平方米；綠化養護面積164.49萬(wàn)平方米（不含草花養護面積），與去年同期相比持平。市政維護工程完成產(chǎn)值2063萬(wàn)元，比去年同期的936萬(wàn)增加1127萬(wàn)元。

完善機制提質(zhì)創(chuàng )效。建立健全應急管理制度，優(yōu)先做好“大保障”工作，有針對性地開(kāi)展道路拋灑、路面積塵、積土的集中整治工作，保證節假日期間道路整潔。出臺《保潔班組績(jì)效考核辦法》《綠化班組績(jì)效考核辦法》《駕駛員績(jì)效考核辦法》，先后對6個(gè)班組實(shí)行績(jì)效考核承包，對駕駛員實(shí)行考核全覆蓋，推進(jìn)了保潔、綠化精細化管理的進(jìn)程，增強了駕駛人員的責任感和效率。

強化管理挖潛增效。針對工程物資采購，推行先請示、后比價(jià)、再采購，紀檢人員全程監督程序，工程材料采購實(shí)現100%市場(chǎng)化、規范化。加大用工制度的多樣化，推進(jìn)非全日制用工合規化，在內部形成全日制用工與非全日制用工趕幫超、互相競爭的多元化用工制度，激活公司人力資源內在動(dòng)力；樹(shù)立“精品示范路”，以示范點(diǎn)為著(zhù)力點(diǎn)，集聚資源優(yōu)勢以點(diǎn)帶面推行精細化管理進(jìn)程。

注重安全層層見(jiàn)效。通過(guò)發(fā)放宣傳冊、張貼標語(yǔ)等加強全員對安全生產(chǎn)法律法規、道路交通、安全操作規程等宣傳學(xué)習教育；圍繞法律法規、規章制度、操作規程等內容，按流程對調崗、轉崗、新上崗300余人開(kāi)展崗前三級培訓；年開(kāi)展消防、道路安全等安全演練5次；申報創(chuàng )建10個(gè)安全合格班組，并在5個(gè)班組中設立健康驛站。層層抓安全，處處見(jiàn)成效，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

           （徐山子 陳健 ）