近年來(lái)，供電公司搶抓電改新機遇，在做好疫情防控的同時(shí)，主動(dòng)融入開(kāi)發(fā)區、徐圩新區等地方經(jīng)濟發(fā)展全局，延伸發(fā)展主業(yè)，改革創(chuàng )新管理，激發(fā)內部活力。

延伸發(fā)展主業(yè)，提升企業(yè)競爭力。以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設為導向，牢牢把握自貿區建設契機，在全力服務(wù)地方用電的同時(shí)，積極承攬外部工程。面向市場(chǎng)全方位優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，延伸工程、運維兩大主業(yè)，搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權。順利完成尚風(fēng)風(fēng)電電力施工工程，全力推動(dòng)廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點(diǎn)工程建設，工程收入實(shí)現4000余萬(wàn)元。與連云港中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、廣電大樓續簽頂運維服務(wù)合同,“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1億余元。同時(shí)，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，主動(dòng)“送電上門(mén)”，對重點(diǎn)企業(yè)、外來(lái)企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。對轄區內行動(dòng)不便老人免費上門(mén)維修，確保安全、可靠用電，實(shí)現由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉變。

推進(jìn)信息化管理，激發(fā)企業(yè)活力。加快信息化平臺落地，利用互聯(lián)網(wǎng)模式，以數據貫通和信息共享促進(jìn)信息化系統和業(yè)務(wù)融合，致力打造“在線(xiàn)化、透明化、移動(dòng)化”供電服務(wù)信息化平臺，通過(guò)線(xiàn)上信息技術(shù)采集及智能數據分析，為客戶(hù)提供系統化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的線(xiàn)下服務(wù)，助力企業(yè)客戶(hù)節支增效。同時(shí)，規范物資采購。堅持公開(kāi)透明原則，紀委監督貫穿采購全過(guò)程。強化財務(wù)管理。對費用報銷(xiāo)、電費管理等規章制度進(jìn)行重新修訂，規范操作程序。及時(shí)跟蹤合同履約情況,有效制止不規范行為，推進(jìn)精細化管理不斷推進(jìn)。

實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革，集聚發(fā)展動(dòng)能。打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，實(shí)行全員競聘上崗。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現從初級電工、高級電工到技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。打破成才天花板，打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)發(fā)展機制，通過(guò)開(kāi)展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開(kāi)展拜師學(xué)藝，師傅帶著(zhù)學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著(zhù)學(xué)；實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長(cháng)成才制度，打通成長(cháng)成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵機制。引導企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度，大力推行班組長(cháng)津貼、安全員津貼等，根據相應技能和職稱(chēng)給予相關(guān)待遇。修訂完善薪酬與績(jì)效考核方案，實(shí)現薪酬與市場(chǎng)化績(jì)效掛鉤激勵政策，實(shí)行“收入跟著(zhù)貢獻走”，極大的調動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實(shí)現轉型發(fā)展打下了更加堅實(shí)的基礎。

          （徐  靜）