今年來(lái)，房地產(chǎn)公司以“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”為年度工作主題，以“5533”為年度目標任務(wù)，狠抓招商引資，園區開(kāi)發(fā)、項目建設等重點(diǎn)工作，確保各項指標落地，以“五個(gè)聚焦”確保奪取“十四五”發(fā)展開(kāi)局首勝。

聚焦園區開(kāi)發(fā)奪首勝。加快推進(jìn)自貿區醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園區招商，加大園區媒體宣傳力度，深耕招商資源，拓展招商渠道，鞏固招商成果，全面推行產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準招商、以商引商、駐點(diǎn)招商等方式，全力以赴抓好自貿區醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園招商工作，確保部分項目入駐園區、形成收益。

聚焦項目建設奪首勝。一是自貿區醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目完成地下施工；二是推進(jìn)裕源三期項目，年內完成地上15層建設。三是上元公司建筑事業(yè)部苦練內功，抓好集團內外的工程承建工作。圍繞以上工作，排定“時(shí)間表”、畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，扎實(shí)推進(jìn)項目建設任務(wù)如期完成。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奪首勝。在新醫藥產(chǎn)業(yè)上，放大“中華藥港”集聚效應，隨著(zhù)杰瑞醫藥自動(dòng)覆膜透析全產(chǎn)業(yè)鏈項目入駐醫藥產(chǎn)業(yè)園區，加快招商引資步伐，打造具有知名度的醫藥產(chǎn)業(yè)園區。立足開(kāi)發(fā)區，放眼全市各功能板塊，拓展自身發(fā)展空間，打造具有工投地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)園區的“園中園”，以此推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)積聚化，企業(yè)園區化”進(jìn)程。在綠色建材產(chǎn)業(yè)上，加快上元公司ALC墻板產(chǎn)銷(xiāo)和安裝一體化，抓好“供產(chǎn)銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場(chǎng)，不斷增強設計施工一體化產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

聚焦規范管理奪首勝。堅持用制度管人、管事、管資產(chǎn)，在原有制度基礎上“查漏補缺”，盡快消除制度缺失、空轉、模糊的縫隙。嚴格執行“三重一大”決策制度，加大債務(wù)清收、資產(chǎn)租賃、工程招標等領(lǐng)域的風(fēng)險排查，特別對公司項目建設和生產(chǎn)現場(chǎng)的規范制度執行問(wèn)題，強化實(shí)時(shí)監測預警，做到事前控制、事中跟蹤、事后評價(jià)，在提高執行力上下功夫，全方位防控風(fēng)險、消除風(fēng)險。

聚焦黨建工作奪首勝。學(xué)習貫徹集團全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，認真組織建黨100周年系列活動(dòng)。開(kāi)展黨建基礎專(zhuān)項整頓，進(jìn)一步做好“三會(huì )一課”、基層換屆、黨費收繳、黨員管理等基礎工作，全面落實(shí)開(kāi)放式組織生活、發(fā)展黨員負面清單，完善退休黨員關(guān)愛(ài)機制，推動(dòng)黨員積分制管理、基層黨建陣地“達標提升”，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

                                                                                                           （顧衛遠）