臺北投資公司緊緊圍繞“紅五月”各項指標，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，各行各業(yè)穩步增長(cháng)，提前實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”。

基礎產(chǎn)業(yè)逆勢增長(cháng)。面對天氣條件差、堿廠(chǎng)即將關(guān)停、安全環(huán)保等工作壓力，公司早謀劃早實(shí)施初十就提前啟動(dòng)扒鹽，以“應扒盡扒、應銷(xiāo)盡銷(xiāo)”為底線(xiàn)，確保圩存鹽清零。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家主體各負其責、團結協(xié)作，保養設備、嚴查安全、搶抓銷(xiāo)售，完成了幾乎不可能的鹽鈣產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。今年以來(lái)，共生產(chǎn)原鹽2.7萬(wàn)噸，集運原鹽4.29萬(wàn)噸，銷(xiāo)售鈣液10.2萬(wàn)方。

轉型項目多點(diǎn)開(kāi)花。紅五月以來(lái)，隨著(zhù)臨達公司的貿易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉養項目的全部落地競租、數十的五小項目、開(kāi)塔河工程的快速推進(jìn)，各個(gè)轉型項目百花齊放，標志著(zhù)臺北的轉型邁出了最艱難的一步，也是最成功的一步。在這場(chǎng)轉型攻堅戰中，臺北人用不甘落后的態(tài)度，奮勇?tīng)幭鹊挠X(jué)悟、百尺竿頭的信念，書(shū)寫(xiě)了轉型發(fā)展的篇章，“三年行動(dòng)”的腳印越發(fā)清晰可見(jiàn)。

內部管控激發(fā)活力。面對發(fā)展過(guò)程中的諸多阻力，公司通過(guò)完善一系列制度建設來(lái)強化企業(yè)管理，其中《薪酬考核管理辦法》、星級員工的評比激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，“半半制”結對聯(lián)系制度的建立，有力地推進(jìn)了機關(guān)干部的作風(fēng)建設，打通了部門(mén)和基層單位的“隔閡”，高效率高質(zhì)量解決了經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。

  （北  宣）