連日來(lái)，徐圩投資公司緊緊圍繞集團公司工作部署，緊扣“聚焦主業(yè)、做強實(shí)業(yè)、提質(zhì)增效”發(fā)展新任務(wù)，悉心強化運營(yíng)、市政、鹽養、協(xié)調、招商“功效”，持續推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，“五強化”打造高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。

強化企業(yè)運營(yíng)管理。重點(diǎn)突出規范經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，確保完成年度計劃指標，力爭實(shí)現全面減虧增效；堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，突出預算執行的嚴肅性，力爭保持穩健運營(yíng)局面；建立與完善激勵機制，調動(dòng)廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執行力與工作實(shí)效；充分利用企業(yè)現有資源和資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，合理創(chuàng )收。

強化市政提檔升級。通過(guò)自培、外培、委培等方式加強市政管養人才培養力度；有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。借助搬遷入駐環(huán)衛運管中心契機，充分利用自身優(yōu)勢，努力拓展市政業(yè)務(wù)空間。繼續完善和推進(jìn)班組承包制，充分調動(dòng)職工工作積極性。緊盯新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，持續抓好外拓業(yè)務(wù)工作，爭取實(shí)現外拓業(yè)務(wù)突破有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

強化和諧保鹽退養。緊密結合新區發(fā)展規劃，盡力完善現有鹽業(yè)生產(chǎn)的流程和供排水體系，保證原鹽質(zhì)量和產(chǎn)量雙提升。借勢徐圩小鎮建設，積極融入淮鹽文化元素，精心打造具有鹽場(chǎng)特征，集休閑、文化、旅游等為一體的特色產(chǎn)業(yè)板塊；對接新區關(guān)于退出養殖產(chǎn)業(yè)的政策性要求，有序退出池塘資源，積極爭取“以租代退”等相關(guān)政策扶持。

強化對外協(xié)調工作。深入加強與徐圩新區、連云區以及相關(guān)政府部門(mén)之間的溝通與交流，力爭在項目開(kāi)發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持；根據徐圩新區的工程規劃與推進(jìn)速度，以切實(shí)維護企業(yè)和職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，提前謀劃和制定相關(guān)區域的生產(chǎn)與生活設施的保全，確保生產(chǎn)、生活設施的功能保全工作能夠落實(shí)到位，切實(shí)保障企業(yè)利益不受侵害。

強化招商引資工作。充分利用金橋產(chǎn)業(yè)園、120畝和40畝地塊等現有土地資源，努力打造園區配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合項目；強化對浙江省工業(yè)設備安裝集團、深圳新濤有限公司樹(shù)脂項目、廣州九豐集團化工原料綜合儲運項目、上元控股集團金橋產(chǎn)業(yè)園智能一體化建設項目等項目的對接和前期調研、后期跟進(jìn)等工作。

                                                                                   陳   健