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供電公司“三個(gè)優(yōu)化”助力發(fā)展建新功

發(fā)布時(shí)間:2021-09-28 閱讀量:

下半年來(lái),供電公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署,不斷優(yōu)化工程市場(chǎng)建設、電力產(chǎn)業(yè)結構、民主管理質(zhì)效、管理運營(yíng)模式、人才隊伍建設,全力推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)管理工作向縱深開(kāi)展。

優(yōu)化工程市場(chǎng)建設,找準品牌打造突破點(diǎn)。堅持“效益第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”,找準“四新四高”發(fā)展路徑,充分利用徐圩新區、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區等區域大開(kāi)發(fā)契機,主動(dòng)捕捉工程信息,尋求新的工程創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn),挖掘潛在項目。提升資質(zhì)等級,為工程市場(chǎng)全方位開(kāi)拓提供堅強保障。今年以來(lái),公司累計對外承包工程40余項,合同金額1377萬(wàn)余元,利潤體系進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化管理運營(yíng)模式,找準長(cháng)效監管突破點(diǎn)。樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以“工程+運維”為定位、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念,建立“量體裁衣”式的經(jīng)營(yíng)模式,不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。加強公司制度建設,不斷完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績(jì)效考核管理辦法》等制度流程建設,加快形成電費管理高效化、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、招標管理精細化、責任監管精準化的科學(xué)、規范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設,找準創(chuàng )新發(fā)展突破點(diǎn)。堅持改革轉型,大力弘揚工匠精神,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng),不斷提升職工技能素質(zhì)。堅持分類(lèi)分層,因材施教,以“四化建設”為抓手,全面開(kāi)展人才工作,做到人才引進(jìn)精準化、管理正規化、培養多樣化、效果顯著(zhù)化,持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革往深里走、往實(shí)里走。暢通人才流動(dòng)機制,不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。


                  (許清瑞)

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