下半年來(lái)，供電公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，不斷優(yōu)化工程市場(chǎng)建設、電力產(chǎn)業(yè)結構、民主管理質(zhì)效、管理運營(yíng)模式、人才隊伍建設，全力推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)管理工作向縱深開(kāi)展。

優(yōu)化工程市場(chǎng)建設，找準品牌打造突破點(diǎn)。堅持“效益第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”，找準“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區等區域大開(kāi)發(fā)契機，主動(dòng)捕捉工程信息，尋求新的工程創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn)，挖掘潛在項目。提升資質(zhì)等級，為工程市場(chǎng)全方位開(kāi)拓提供堅強保障。今年以來(lái)，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬(wàn)余元，利潤體系進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化管理運營(yíng)模式，找準長(cháng)效監管突破點(diǎn)。樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以“工程+運維”為定位、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。加強公司制度建設，不斷完善《工程項目建設管理辦法》《薪酬績(jì)效考核管理辦法》等制度流程建設，加快形成電費管理高效化、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、招標管理精細化、責任監管精準化的科學(xué)、規范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設，找準創(chuàng )新發(fā)展突破點(diǎn)。堅持改革轉型，大力弘揚工匠精神，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，不斷提升職工技能素質(zhì)。堅持分類(lèi)分層，因材施教，以“四化建設”為抓手，全面開(kāi)展人才工作，做到人才引進(jìn)精準化、管理正規化、培養多樣化、效果顯著(zhù)化，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革往深里走、往實(shí)里走。暢通人才流動(dòng)機制，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。

                  （許清瑞）