徐圩投資公司按照集團公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )工作要求，圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，悉心找準鹽業(yè)、市政、管理、黨建“四大中心”發(fā)力點(diǎn)，勠力沖刺年度工作指標，攜手為轉型發(fā)展再“給力”。

鹽養持續給力求增效。馬二份工區搶抓晴好天氣，按照秋扒方案有序推進(jìn)扒鹽進(jìn)程；安全質(zhì)量督查組，24小時(shí)不定時(shí)對扒鹽點(diǎn)開(kāi)展綜合性定點(diǎn)巡檢，嚴格按照鹵水爽清、剔除雜物、預留池板等要求進(jìn)行監督，杜絕出現“三黑鹽”、“泥黑鹽”，確保鹽質(zhì)達標。養殖管理中心強化養殖區域對水系走向、道路狀況、供電設施進(jìn)行調研，為基礎設施升級改造收集信息，完善各類(lèi)池塘發(fā)包方案，強化措施、規范流程，提升效益空間打實(shí)基礎。

市政持續給力謀發(fā)展。悅升公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，找差距、補短板。按照盤(pán)點(diǎn)結果，按照“強管理、拓市場(chǎng)”的要求，悉心對四季度目標任務(wù)進(jìn)行分解，分工到片、責任到人，掛圖作戰，確保各項指標處于同行領(lǐng)跑地位。四大分公司高質(zhì)高效完成規定動(dòng)作的同時(shí)，強化內外協(xié)調，強化班組承包制管理，充分利用各種資源拓展綠化、保潔、市政等各項工程量。堅持“誠信、品質(zhì)、高效、服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念，確保實(shí)現業(yè)務(wù)總量和經(jīng)濟效益“雙突破”。

管理持續給力降成本。健全經(jīng)濟管理體制，強化全面預算管理，確保運營(yíng)局面和諧穩定。實(shí)施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式，切實(shí)保證公司重要會(huì )議部署、領(lǐng)導交辦和階段性重點(diǎn)工作能夠按照節點(diǎn)要求，及時(shí)高效推進(jìn)和落實(shí)。加強審計監察力度，規范財務(wù)管理流程，強化資金有序管理。大力開(kāi)展增收節支活動(dòng)，確保公司高效運營(yíng)。

黨建持續給力重融合。完善“一心雙提三評四啟五載體”黨建工作機制，持續打造獨具徐圩特色、輻射示范引領(lǐng)的黨建品牌，開(kāi)創(chuàng )“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”發(fā)展新局面。創(chuàng )新載體、注重實(shí)踐，努力將學(xué)習市十三次黨代會(huì )精神、“兩在兩同”學(xué)貫熱潮轉化為沖刺年度總目標行動(dòng)上，各支部相繼開(kāi)展突擊勞動(dòng)、為民服務(wù)、立功奉獻、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)；各部門(mén)、單位有序推進(jìn)幸福家園、香河情緣小區辦證、困難職工幫扶、大學(xué)生政策扶持等工作，強化全員發(fā)展成果共建共享。

陳健