為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，臺北投資公司全員參與，多措并舉，深入推進(jìn)“內抓管理求精細、外拓市場(chǎng)增效益”活動(dòng)，全力打好降本增效攻堅戰。

提質(zhì)增量全力攻堅。嚴格質(zhì)量獎懲、強化扒鹽管理、改進(jìn)除硫工藝，降控雜質(zhì)含量，提高鹽質(zhì)鹽色；用好成品鈣液復曬池，提高鈣液含鈣量，降低用戶(hù)生產(chǎn)成本。力爭原鹽年產(chǎn)量13萬(wàn)噸,鈣液淡季儲存6萬(wàn)方。

拓展市場(chǎng)奮力攻堅。原鹽銷(xiāo)售加強協(xié)調，力爭年銷(xiāo)15萬(wàn)噸；鈣液銷(xiāo)售緊抓市場(chǎng)，力爭年銷(xiāo)68萬(wàn)方。祥立公司積極推介自研設備，承攬各項工程業(yè)務(wù)；臨達公司力爭年筑運發(fā)運原鹽及非鹽物資各3萬(wàn)噸。

盤(pán)活資產(chǎn)加力攻堅。金臺、臨達和海州灣公司加快調研招商，美多利公司加緊維修廠(chǎng)房的驗收招租，進(jìn)一步增加資產(chǎn)租賃收入。對到期續租的廠(chǎng)房商鋪，按當前市場(chǎng)行情，及時(shí)進(jìn)行調價(jià)，提高資產(chǎn)收益。

預算管控合力攻堅。各項可控費用確保年壓縮10%以上；創(chuàng )新優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程，降低生產(chǎn)成本；科學(xué)設置機構及崗位，逐步分流后勤及輔助人員，清理非在崗人員；倡導節儉文明的工作方式，形成良好的節約風(fēng)尚。

規范管理矢力攻堅。落實(shí)責任措施，確保土地資源不被侵占；制定清收方案，回籠各項應收款項；做好330畝貨場(chǎng)的訴訟和清場(chǎng)工作，解決歷史遺留問(wèn)題；修訂完善內部管理制度，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。 

爭取政策戮力攻堅。積極協(xié)調稅務(wù)部門(mén)，力爭今年330畝地塊土地稅全額減免；海州灣公司對接好民政及稅務(wù)部門(mén)，確保全年退稅和社保返還；美多利公司協(xié)調好政府部門(mén)，爭取政策扶持資金和稅費返還。

宣傳引導悉力攻堅。積極宣傳增收節支的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、小改小革等活動(dòng)，把任務(wù)指標分解到車(chē)間、班組，落實(shí)到崗位、人頭，形成良好的工作氛圍，使降本增效落到實(shí)處，取得實(shí)效。

考核評價(jià)強力攻堅。把降本增效與績(jì)效考核掛鉤，根據考核結果對各部門(mén)及單位進(jìn)行綜合評價(jià)。對未能完成目標的，取消評優(yōu)評先資格，扣罰相關(guān)人員年終效益工資；對成績(jì)突出明顯的，將給予一定的獎勵。

                               （臺北宣）